کسب‌وکارها در نهایت شروع به درک ارزش دسترسی و بازارهای تطبیقی می‌کنند و آن را نه تنها به دلیل قابلیت اقتصادی آن، بلکه به دلیل قدرت پذیرش خیر اجتماعی که با هنجارهای فرهنگی در حال تغییر تجارت امروزی سازگار است، می‌بینند. بخش‌هایی از فناوری، کالاهای مصرفی گرفته تا پوشاک در حال ورود به این بازار به سرعت در حال نفوذ هستند با این درک عمومی که این محصولات و خدمات می‌توانند تأثیری فراتر از جامعه معلولان داشته باشند، اما تأثیر قابل‌توجهی بر مصرف‌کننده عمومی از طرق مختلف دارند. با این حال، از آنجایی که برندهای بزرگ و کوچک در حال ورود به بازار هستند، رهبری شرکت باید خود را با فلسفه دسترسی آشنا کند که می‌تواند به چراغ راهنمایی برای رهبری قوی تجاری و رشد اقتصادی بلندمدت تبدیل شود.
ستون امروزی طراحی شده است تا به فراتر از مکانیک نگاه کند و راهی برای رهبری شرکت فراهم کند تا در مورد دسترسی و فضای بازار تطبیقی فکر کند تا نقشه راه موثرتری برای موفقیت تجاری ایجاد کند. اجازه دهید با تفاوت اصلی بین تفکر در مورد دسترسی از نظر یک چارچوب استراتژیک به جای یک عمل طراحی شروع کنیم. همانطور که نویسنده و مشاور تیموتی آر. کلارک نوشت: «سازمان‌ها تنها در دو فرآیند درگیر هستند – اجرا و نوآوری. اجرا خلق و ارائه ارزش امروز است، در حالی که نوآوری خلق ارزش فردا است. این همان مفهوم تفکر در مورد نوآوری و ایجاد ارزش برای فردا است که برای درک واقعی اینکه چگونه رهبری شرکت باید در مورد دسترسی فکر کند ضروری است.
برای اینکه شرکت‌ها بازیگر واقعی در بازارهای دسترسی و سازگاری باشند، رهبران شرکت‌ها باید از نقش نوآوری در چرخه زندگی تجاری خود آگاه باشند، ثانیاً باید ارزش رفتارها و نیازهای مصرف‌کننده را درک کنند. برای انجام این کار، باید با نگاه به ایده‌های اصلی از طریق فرآیندی دوشاخه‌ای که به عنوان نوآوری تهاجمی و تدافعی شناخته می‌شود، با مبحث نوآوری در این فضا مقابله کرد. نوآوری تهاجمی را می توان به سادگی به عنوان سازمانی در نظر گرفت که برای تغییر فعال است، در حالی که نوآوری تدافعی اغلب به عنوان واکنشی تر یا پاسخی به یک تهدید خارجی که وضعیت موجود را به چالش می کشد، مانند تغییر ترجیحات مصرف کننده، تغییرات فناوری، جمعیت شناسی و غیره توصیف می شود. رهبران شرکتی که امیدوارند در فضای دسترسی و سازگاری شرکت کنند، باید خود را با این نوع تفکر آشنا کنند تا برای تغییرات زمین ساختی که در این شرایط فعلی بازار آشکار می شود، مجهزتر شوند. توانایی ایجاد یک استراتژی موثر و اثبات شایستگی و پذیرش حس اصالت زمان می برد. این خط فکری است که برای کسب و کارها برای تضمین مزیت رقابتی واقعاً اهمیت دارد.
همانطور که رهبران شرکت ها خود را با این زبان جدید رهبری نوآوری آشنا می کنند، اصطلاح ثانویه ای که نیاز به تقویت دارد نقش مسئولیت پذیری است. وقتی کسب‌وکارها شروع به ورود به این زمین جدید می‌کنند، رهبران شرکت‌ها باید بر نیازهای مشتریان، روندهای بازار و تعامل با نام تجاری در بازارهای دسترسی و سازگاری تمرکز کنند. برای خدمت به این سطح از همکاری مسئولیت پذیری یک جنبه ضروری از تاکتیک های تجاری هوشمند خواهد بود.
همکاری باید به عنوان یک ابزار ضروری در کتاب بازی تجاری دیده شود. چه مصرف کنندگان مختلف در جامعه معلولان و چه در سراسر اکوسیستم شرکت، نقش همکاری باید برای شکل دادن به هر برند در بازار دسترسی و سازگاری حیاتی باشد. مسئولیت پذیری اغلب در مورد یافتن سرعت مناسب برای شرکت ها برای پرورش یک محصول یا خدمات قابل دسترس با دستیابی به تمام معیارهای خاص مورد نیاز برای موفقیت است. باید در نظر گرفت که این استانداردها بخشی از یک فرآیند خوب فکر شده است که منطق سازمان را در مورد چگونگی همگرایی تعهد اخلاقی و امکان اقتصادی برجسته می کند و به شکل گیری مسیر جدیدی کمک می کند که در آن نوآوری و خلاقیت می تواند الهام بخش ایجاد یک مدل جدید باشد. کار طبق معمول.
عملکرد رهبری نوآوری در توسعه بازارهای دسترسی و سازگاری به همان اندازه که در مورد پیشرفت محصولات و خدمات است، یک فرآیند شناختی است. رهبران شرکت ها باید توجه داشته باشند که مشارکت در این فضای رو به رشد به همان اندازه که به مهارت فنی مربوط می شود، به هوش، زیرکی و بینش نیز مربوط می شود. داشتن توانایی تفکر از طریق راه‌های پیشگامانه برای نزدیک شدن به این چالش‌ها، کلید کشف امکانات در این بخش رو به رشد است.

source

توسط bookheart

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *