کیوسک Redbox در داخل یک مک دونالد. (عکس از جورج فری/گتی ایماژ)
پس از ارسال EBITDA تعدیل شده (درآمد قبل از بهره، مالیات، استهلاک و استهلاک) به میزان -15 میلیون دلار در سال 2021 که نسبت به 114 میلیون دلار در سال 2020 کاهش یافته است و چشم انداز سال 2022 مثبت به نظر نمی رسد، Redbox برای آهنگی به Chicken Soup for the Soul فروخته می شود. ، مالک کراکل در معامله ای 375 میلیون دلاری.
مدیریت تلاش ناموفقی برای تغییر از اجاره دی وی دی از طریق کیوسک ها به ارائه محتوای درخواستی انجام داد. اکنون، این شرکت در حال مبارزه است که در یک معامله تمام سهام به شرکتی می فروشد که با موفقیت کد راه اندازی خدمات ویدئویی آنلاین را شکسته است.
این سفر طولانی برای Redbox Automatic Retailer، LLC، که در سال 2002 توسط مک دونالد تأسیس شد، بوده است. آنها در سال 2005 47 درصد از شرکت را به مبلغ 32 میلیون دلار به کوین استار فروختند که بعداً از طریق اعمال اختیارات، سهام آن را به 56 درصد رساند. سپس، در سال 2009، شرکت مادر کوین استار Outerwall، 44 درصد باقی مانده از سهام مک دونالد را به قیمت 167 میلیون دلار خریداری کرد.
توسط Apollo Global Management به صورت خصوصی گرفته شد APO در سال 2016، زمانی که آپولو موافقت کرد که 1.6 میلیارد دلار برای Outerwall یا 52 دلار به ازای هر سهم بپردازد، یعنی 51 درصد حق بیمه نسبت به جایی که سهام قبل از اعلام M&A معامله می شد. آپولو همچنان سهامدار Redbox است.
در اوایل، شرکت با نصب کیوسک (اکنون حدود 38000 دستگاه) در خرده فروشی ها و اجاره دی وی دی ها با قیمت پایین، از رونق DVD با تبدیل شدن به یک جایگزین ارزان و راحت برای فروشگاه های اجاره DVD بهره می برد. بسیاری از خرده‌فروشان این را برد-برد می‌دانستند، زیرا مشتریان جویای فیلم را به فروشگاه‌های مواد غذایی و سایر فروشگاه‌های خرده‌فروشی می‌آورد.
با این حال، با کاهش شدید فروش و اجاره دی وی دی، شرکت تلاش کرد تا خود را به عنوان یک VO دوباره اختراع کند. VO پلت فرم D. اکنون 40 میلیون مشتری در برنامه وفاداری خود دارد. اینها ترکیبی از مشتریان Redbox Kiosk هستند، آنهایی که پلتفرم تلویزیون زنده رایگان آن را تماشا می کنند که دارای 130 کانال دیجیتال است، TVOD (تعداد ویدیوی مورد تقاضا، اساساً پرداخت به ازای هر بازدید (PPV) از طریق اینترنت) و PVOD ((حق بیمه) ویدیو بر اساس تقاضا) که شبیه TVOD است اما در یک پنجره قبلی پس از اکران در سینما).
علیرغم همه این گسترش به شکل‌های جدید تماشای فیلم‌ها و برنامه‌های تلویزیونی آنلاین، در سال 2021 ضرری معادل 141 میلیون دلار در مقابل 289 میلیون دلار درآمد گزارش کرد که از 546 میلیون دلار در سال 2020 تقریباً به نصف کاهش یافت.
فلش فوروارد تا سال 2022، و Redbox مجدداً در اکتبر گذشته از طریق ادغام با یک وسیله نقلیه اکتسابی با هدف ویژه (SPAC) به نام Seaport Global با ارزش تقریباً 700 میلیون دلار عمومی شد.
در حال حاضر توسط Chicken Soup for the Soul در معامله ای خریداری شده است که در آن سهامداران مبادله سهام را در شرکت سهامی عام با نسبت 0.078 سهم CSSE به ازای هر 1 سهم RDBX انجام می دهند و ارزش سهام را در حدود 50 میلیون دلار با Chicken ارزیابی می کنند. سوپ همچنین با فرض حدود 325 میلیون دلار بدهی.
پس از پایان ادغام، سهامداران Redbox تنها مالک 23.5 درصد از شرکت ترکیبی خواهند بود. CSSE اعلام کرد که انتظار دارد این خرید در سال آینده با 40 میلیون دلار هم افزایی در هزینه ها افزایش یابد و انتظار دارد که سال را با نرخ اجرای بیش از 500 میلیون دلار درآمد و 100 تا 150 میلیون دلار EBITDA تعدیل شده به پایان برساند.
سهامداران آن را به عنوان یک حرکت مثبت نخریدند، با این حال، CSSE 10.9٪ از 7.92 دلار به 7.14 دلار در 5/11 سقوط کرد و سهام RDBX 34.7٪ از 5.60 به 3.66 دلار در همان روز سقوط کرد.
این ادغام یک نمایش ویدیویی تبلیغاتی بر اساس تقاضا (AVOD) است که مدیریت در Chicken Soup for the Soul می‌گوید که شرکت‌های ترکیبی یکی از بزرگترین پلتفرم‌های VOD مستقل با پشتیبانی از تبلیغات را خواهند داشت. ویلیام جی.روهانا جونیور، رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت Soul Entertainment، Chicken Soup for the Soul Entertainment در یک بیانیه مطبوعاتی گفت: «امروز یک لحظه متحول کننده برای سوپ مرغ برای سرگرمی روح و نقطه عطف برای صنعت پخش تبلیغاتی است. او گفت: «خرید Redbox ما، مقیاس‌پذیری کسب‌وکار ما را تسریع می‌کند، زیرا تیم‌ها و خدمات مکمل را برای ایجاد بهترین AVOD مستقل صنعت استریم ترکیب می‌کند.
قرارداد ادغام پایان غم انگیزی را برای آنچه که زمانی تصور می شد ارائه دهنده VOD با رشد بالا است که مشتریان کم درآمد را با VOD هدف قرار می دهد، به ارمغان می آورد.
در جلسه سرمایه گذار Redbox در سال گذشته ، مدیریت نسبتاً نسبتاً صعودی نسبت به آینده ظاهر شد.
این کار توسط گالن اسمیت آغاز شد، که از سال 2016 که مدیریت جهانی آپولو آن را خصوصی کرد، مدیرعامل بوده است. قبل از آن او در Outerwall که مالک Redbox بود، چندین سال در موقعیت‌های مختلف بود.
در آن زمان، این شرکت در حال ادغام با SPAC Seaport Global با ارزش 693 میلیون دلار بود که در آن زمان به عنوان مضربی پایین 3.6 برابر از EBITDA پیش‌بینی‌شده سال 2022 معادل 193 میلیون دلار در نظر گرفته می‌شد، که در آینده به احتمال زیاد می‌توان آن را افزایش داد. به شدت خوشبین است. EBITDA واقعی در سال 2021 به 15 میلیون دلار رسید و چشم انداز سال 2022 مثبت نیست.
پیش‌بینی‌ها بر اساس تبدیل 39 میلیون عضو باشگاه وفاداری آن به کاربران VOD بود، و Galen Smith گفت که تحول دیجیتال از قبل در حال انجام است و تجارت کیوسک به رشد خود ادامه خواهد داد.
جیسون کوونگ، مدیر ارشد استراتژی و مدیر دیجیتال، گفت: «بنابراین، همانطور که جالینوس قبلاً اشاره کرده است، استراتژی ما فقط یک برنامه برای آینده دیجیتال نیست. این چیزی است که امروز در حال اجرای آن هستیم. سرویس TVOD یا Redbox On Demand را کمی بیش از سه سال پیش در پایان سال 2017 راه‌اندازی کردیم. ما شاهد رشد خوب این تجارت هستیم. ما یک تلویزیون زنده رایگان، سرویس کانال FAST را در فوریه سال گذشته راه اندازی کردیم. رایگان در صورت تقاضا – تبلیغ بر اساس تقاضا – ما در دسامبر سال گذشته راه اندازی شد. و سپس کانال‌های SVOD ممتاز که به مشتریان این امکان را می‌دهد تا در کانال‌های شخص ثالث ممتاز مشترک شوند، در سه‌ماهه دوم سال آینده عرضه می‌شوند.
در مورد VOD، Kwong گفت: "ما 86٪ امتیاز رضایت مشتری در ویدیوی تراکنشی در صورت تقاضا و 90٪ امتیاز تکرار استفاده داریم. باز هم آنها قرار است برگردند. در بخش پشتیبانی شده از آگهی، که سال گذشته به عنوان حداقل محصول بادوام راه اندازی شد، امتیاز رضایت مشتری 84 درصد با امتیاز تکرار 89 درصدی، نشان می دهد که آنها برای استفاده مجدد از محصول بازخواهند گشت.
او همچنین خاطرنشان کرد که خدمات SVOD رقیب دارای هزینه به ازای هر خرید (CPA) 100 تا 200 دلار برای هر مشتری هستند، در حالی که در Redbox فقط 8 دلار برای جذب مشتری هزینه دارد. علی‌رغم این معیارهای صعودی، در پایان روز، شرکت قادر به جبران کاهش سریع درآمد کیوسک‌ها با جریان‌های درآمدی جدید نبود. این چیزی است که روزنامه ها، مجلات و سایر مشاغل رسانه های سنتی بیش از یک دهه با آن دست و پنجه نرم کرده اند.
سوپ مرغ برای سرگرمی روح (عکس AP/ریچارد درو)

source

توسط bookheart

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.