مارک گلدبرگ مدیر عامل سازنده-توزیع کننده Signature Films and Entertainment است.
نمی توان انکار کرد که مارک گلدبرگ، مدیر عامل شرکت Signature Films and Entertainment، فردی ریسک پذیر است و او اولین کسی است که اعتراف می کند که همیشه نتیجه نمی دهد. چند سال گذشته برای این تجارت تحول آفرین بوده است، اما سفر آسانی نبوده است.
سیر تکاملی Signature در فیلم های هالیوود است. این شرکت از خانه مدیر اجرایی بریتانیا به عنوان یک ابزار توزیع مستقل با تمرکز بر بخش سرگرمی های خانگی درست زمانی که حباب در حال ترکیدن بود، شروع به کار کرد. به قول خود گلدبرگ، تلاش برای به دست آوردن جای پایی در بازار تئاتر یک "فاجعه" بود. با این حال، ما در سال 2022 هستیم، با بازوی Signature Films این شرکت که خود را به عنوان بازیگری در دنیای تولید در صنعت جاسازی کرده است که صنعت باید به آن توجه کند.
The Estate به رهبری تونی کولت و آنا فاریس اخیراً در نیواورلئان به پایان رسید و یکی از 12 فیلمی است که Signature قبلاً فیلمبرداری کرده است. ده ها مورد دیگر در لوح تولید آینده وجود دارد. آنها بیش از 1000 فیلم را به عنوان توزیع کننده منتشر کرده اند، از جمله The Peanut Butter Falcon و بازیگر لیام نیسون، The Honest Thief . گلدبرگ و تیمش برای بازی آمده‌اند، بنابراین من با او صحبت کردم تا درباره اوج و فرودها، بردها و باخت‌ها و گرفتن یک صندلی روی میز در هالیوود صحبت کنم.
سیمون تامپسون: اگر به ابتدا برگردیم، چرا نیاز به Signature را در بازار دیدید؟
مارک گلدبرگ: برای اینکه با شما صادق باشم، واقعاً نیازی نبود. فکر نمی کنم هیچ وقت نیازی به شرکت پخش فیلم دیگری در بریتانیا وجود داشته باشد. زمانی که 11 سال پیش شروع کردم، اگر شما به طور مستقل شروع می‌کردید، دنیایی بود که تحت سلطه تعداد دی‌وی‌دی‌هایی بود که می‌توانید در قفسه‌ها تهیه کنید، و فکر می‌کنم برای هر مستقلی در دنیا همینطور بود. این روشی بود که شما سعی کردید پایه‌ی کسب و کار را شروع کنید. قبل از اینکه Signature را شروع کنم، یک فروشنده دی‌وی‌دی داغ برای شرکت‌های مختلف بودم، که در دهه 20 زندگی‌تان شغل بسیار خوبی است، زیرا در آن زمان محصول جذابی بود، و در آن خوب بودم. با داشتن این روابط با همه این خرده فروشان بزرگ، فرصت را می دیدم. به‌جای اینکه محصول دیگران را بگیرم و در قفسه‌ها بیاورم، چرا آن را به تصویر نمی‌کشم و ببینم آیا می‌توانم خودم بروم و مجوز فیلم‌ها را بگیرم و این کار را انجام دهم؟ این بیشتر در مورد نیاز من بود که در 30 سالگی تلاش کنم و کار خودم را انجام دهم. این لحظه ای از زندگی من بود که در آن وضعیت اکنون یا هرگز نبوده است.
تامپسون: آیا تاج آن موج را در زمان مناسب گرفتید؟
گلدبرگ: بازار دی وی دی در آن نقطه به فلات خود رسیده بود، بنابراین با نگاهی به گذشته، احتمالاً در زمان نه چندان خوبی شروع کردم. در سال‌های پس از آن، بازار به آرامی کاهش یافت و تصور این که این جهان تحت سلطه بازیگران دیجیتالی است در افق بود. با این حال، این چیزی نبود که مردم به عنوان بخشی از برنامه های تجاری خود به حساب می آوردند. مطمئناً در دنیای مستقل چنین بود، اما ممکن بود برای استودیوها متفاوت باشد. من اکنون می بینم که Signature در بازار بریتانیا چیست و فکر می کنم ما منحصر به فرد هستیم. ما کارها را به روشی بسیار قوی با مهر خودمان انجام می‌دهیم، اما اگر صادق باشیم، به گذشته نگاه می‌کنیم، مثل این بود که "آیا من به اندازه کافی مثقال دارم تا با هم جمع شوم و یک مشت فیلم متوسط بخرم و سعی کنم آنها را تهیه کنم." قفسه های خرده فروشی هایی مانند تسکو. این MO من از ابتدا بود، تا ببینم آیا می توانم به اندازه کافی برای پرداخت صورت حساب ها درآمد داشته باشم.
تامپسون: آیا ده سال گذشته رشد دیجیتال مدل Signature را تغییر داده است؟
گلدبرگ: با سرگرمی های خانگی، من همه جنبه ها را می بینم، چه SVO VO D، TVOD، AVOD یا Pay TV و غیره، بدانید، این همه سرگرمی خانگی است. افزایش رفتار دیجیتال تراکنشی از سوی مخاطبان، از زمانی که کسب و کار را شروع کردم تا چند سال گذشته، واقعا هیجان انگیز بود. وقتی در اوایل دهه 2000 شرکت را در بریتانیا راه‌اندازی کردم، اسکای باکس آفیس اسکای داشت، و تمام، و حدس می‌زنم در ایالات متحده در پلت‌فرم‌های کابلی مختلف که می‌توانستید فیلم کرایه کنید، همینطور بود، اما اینطور نبود. کاری که مردم انجام دادند، زیرا هنوز در حال اجاره و خرید DVD بودند. تلویزیون های هوشمند به وجود آمدند و ناگهان پول بیشتری به دست می آورید. اگر فیلمی را کرایه می‌کنید، کسی دکمه‌ای را فشار می‌دهد، و شما به جای ساختن یک دی‌وی‌دی، فرستادن آن و قرار دادن آن در قفسه، فایلی را می‌فرستید، سپس اگر فروخته نشود، ارسال می‌شود. برگردیم به تو. حتی تا به امروز، ما هنوز هم DVD می فروشیم. وقتی کسب و کار را شروع کردم، 99 درصد شرکت بود. الان، احتمالاً دو یا سه درصد است. جایی که دی‌وی‌دی‌ها را جلوی مشتری می‌گذارید، جایی مثل خواربارفروشی، باز هم خرید می‌شوند. مردم می خواهند آن را ببینند، احساس کنند و آنها را جمع آوری کنند و همیشه آن مخاطب وجود خواهد داشت. ما همین را در مورد موسیقی و افزایش محبوبیت وینیل دیدیم. با این حال، من معتقدم که در 10، 15، یا شاید 20 سال دیگر، بچه های من یک DVD را برمی دارند و فکر می کنند، "این چه جهنمی است؟" آیا می توانم یک فیلم در آن تماشا کنم؟ من فکر می کنم که به نوعی بازگشت خواهد داشت، اما دیجیتال در هر جهت به طور تصاعدی رشد کرده است. ما با آمازون به عنوان یک پلتفرم SVOD، TVOD و AVOD کار می کنیم، بنابراین باید تمام مسیر را تطبیق داده و چرخش کنیم، و به انجام آن ادامه خواهیم داد.
لیام نیسون در صحنه ای از "دزد صادق"، یکی از بیش از 1000 فیلم منتشر شده توسط Signature … [+] سرگرمی.
تامپسون: پس از اثبات قابل اجرا بودن در بریتانیا، چه کاتالیزوری منجر به رشدی شد که سپس به توسعه ایالات متحده منجر شد؟ آیا توسعه ایالات متحده همیشه مورد توجه بود؟
گلدبرگ: توسعه ایالات متحده صرفاً توسط تولید انجام شد. ما یک تجارت توزیع در بریتانیا و مناطق مختلف دیگر هستیم. در سال 2015، شریکی را پذیرفتم که درصدی از شرکت را در اختیار گرفت و به عنوان بخشی از آن، به ما تسهیلات اعتباری داد تا آن را توسعه دهیم. ما در مرحله‌ای بودیم که در دنیای سرگرمی‌های خانگی کارهای مختلف زیادی انجام می‌دادیم، اما هیچ کاری را به صورت نمایشی انجام نمی‌دادیم، و به نظر می‌رسید بهترین راه بعدی برای رشد کسب‌وکار این بود که آن را به صورت تئاتری دنبال کنیم.
تامپسون: چطور شد؟
گلدبرگ: این یک فاجعه بود. به نوعی، این یک فاجعه بود از همان ابتدا که به ما آموخت که اکران گسترده فیلم در عرصه مستقل تقریباً غیرممکن است که کار درازمدت داشته باشد. خوشبختانه، فیلم هایی که آخرین بار منتشر کردیم، آسیب زیادی به ما وارد نکردند. بیشتر به‌طور پیش‌فرض، به جای طراحی، اینطور بودیم: «خب، اگر نتوانیم فیلم‌های بزرگ بخریم و با P&A بزرگ آن‌ها را منتشر کنیم، اگر چشممان را به تولید فیلم معطوف کنیم، چه؟ بنابراین، این کاری بود که ما انجام دادیم، و خوشبختانه، دو فیلم اولی که ساختیم موفق بودند، بنابراین از نظر مالی، برای ما کارساز بود. من در نقطه‌ای از زندگی‌ام از نظر صحبت درباره گسترش ایالات متحده بودم که خانواده‌ام و من فقط لحظه‌ای از زندگی‌مان را سپری می‌کردیم که می‌گفتیم "بیایید آن را کنار بگذاریم." ما حدود 18 یا 19 پرسنل داشتیم. من تیم مدیریتی واقعا خوبی داشتم. واقعاً خوب کار می کرد، و من نیازی نداشتم هر روز آنجا باشم، و می توانستم از لس آنجلس بر آن نظارت کنم. من همیشه عقب و جلو بودم، با عوامل ملاقات می‌کردم، می‌دانستم که چطور کار می‌کند، بنابراین آن قمار بزرگ را انجام دادم و به اینجا نقل مکان کردم. گفتم بیایید یک سال وقت بگذاریم، با همسر و سه بچه ام آمدیم. پنج سال بعد، خوشبختانه من هنوز اینجا هستم، و ما فیلم های زیادی ساخته ایم، و بزرگ ترین فیلمی را که تاکنون ساخته ایم ساخته ایم. چیزهای زیادی در این بین اتفاق افتاد، مانند فروش شرکت و بازخرید آن، اما از نظر سوال، شروع بازوی تولید شرکت بود که به این معنی بود که ما در جایی هستیم که هستیم.
تامپسون: وقتی به اینجا آمدید، چقدر این صنعت پذیرفته شد و چقدر طول کشید تا به عنوان یک شرکت تولیدی توسط این صنعت جدی گرفته شوید؟
گلدبرگ: من شخصیت بسیار سرسختی هستم. طرد شدن زیادی لازم است تا در نهایت چمدان هایم را جمع کنم. شما صندلی روی میز ندارید. با راه‌اندازی یک شرکت پخش در بریتانیا، باید راهی برای ورود به بازار پیدا کنید، اما شرکت‌های تولید در اینجا کمبودی ندارند، و ما فقط چند فیلم ساخته‌ایم، حتی اگر آنها ستاره‌های بزرگی در سینما داشته‌اند. آنها مانند امتیاز نهایی . این به ما نوعی پرچم برای به اهتزاز درآورد. در حالی که نمایندگان، مدیران، وکلا و استعدادها علاقه ای به توزیع کنندگان مستقل در خارج از ایالات متحده ندارند، ما در میان نمایندگان فروش شناخته شده بودیم. آنها با بازیکنان مختلفی که برای ایجاد روابط لازم است رابطه دارند، بنابراین ما کاملا ناشناخته نبودیم. عطر سیگنیچر در هوا بود و من به هر کاری که انجام می دهیم بسیار افتخار می کنم. سارا گابریل یک نماینده فروش بود، نه در زمینه تولید، و او به ما فیلم می فروخت. وقتی من به اینجا نقل مکان کردم، او در حال ترک محل کارش بود و این جاه طلبی را داشت که به طور موثر به یک استارتاپ ملحق شود. او جاه طلبی من را دید و با من کار کرد، این تهیه کننده دیوانه که در شهر می چرخد و به مردم برای توسعه، نوشتن فیلمنامه و انتخاب چیزها پول می دهد. این مورد توجه شما را جلب می کند زیرا شما فردی هستید که می توانید پول پرداخت کنید، بنابراین به طور کلی، مردم آماده هستند تا درهای خود را باز کنند. شش تا نه ماه طول کشید تا تلاش کنم پروژه‌هایی را پیدا کنم که احساس می‌کردیم می‌توانند از نظر تجاری کار کنند و بتوانیم بودجه دریافت کنیم. اینطور نیست که بیرون برویم و فیلمی را تهیه کنیم و بعد آن را اکران کنیم. تلاش برای رسیدن به این هدف، پول، زمان، ماه‌ها، درد، خون، عرق و اشک هنگفتی است، و پس از آن همه‌گیری اتفاق افتاد درست زمانی که ما می‌خواستیم ساخت برخی از این فیلم‌ها را شروع کنیم.
دیو باتیستا در اولین نمایش جهانی "امتیاز نهایی" Signature Entertainment در The Ham Yard … [+] هتل در لندن، انگلستان.
تامپسون: آیا این باعث شد که در آهنگ‌هایتان همان منابعی را نداشته باشید که یک استودیو بزرگ در اختیار داشت؟ بسیاری از آنها حداقل برای مدتی مجبور به توقف شدند.
گلدبرگ: ما در آن زمان دست به کار شدیم و چند فیلم ساختیم. قبل از کووید، چند کار بود که انجام دادیم، و در پایان ماه مارس، وقتی فیلم The Estate را به پایان رساندیم، به این معنی بود که در سال گذشته شش فیلم تولید کرده بودیم، و من واقعاً به این موضوع افتخار می‌کنم. و ما چهار مورد دیگر داریم که قفل کرده ایم و تا پایان سال آماده هستیم. احتمالاً 15 تا 20 نفر دیگر روی تخته سنگ هستند که روی نیمکت زیرمجموعه ها می نشینند و به روش های مختلف آماده می شوند. از زمانی که در تابستان 2017 به اینجا رسیدم، این یک سفر بوده است. The Estate یکی از آن پروژه‌هایی بود که از همان روزهای اولیه بیرون رفتیم، از شانس توسعه فیلمنامه با نویسنده استفاده کردیم و امیدوار بودیم که به آنجا برسیم. من به خودم پنج سال پیش نگاه می‌کنم، و نمی‌توانم بگویم که فکر می‌کردم آسان است، اما نمی‌دانستم که ساختن فیلم به همان اندازه سخت خواهد بود. در عین حال، ما اکنون خود را در مکانی ساخته‌ایم که درها باز هستند و هر روز پروژه‌هایی را از افراد مختلف دریافت می‌کنیم و این بسیار هیجان‌انگیز است. ما تیم را رشد داده ایم و پنج نفر در اینجا کار می کنند. از زمان خرید مجدد شرکت در بریتانیا، ما اکنون بیش از 42 کارمند بین ایالات متحده و بریتانیا داریم. تعداد فیلم هایی که در اینجا می سازیم شامل کارهایی که در بریتانیا انجام می دهیم نمی شود. ما متعهد به ساخت حداقل چهار یا پنج پروژه در بریتانیا نیز هستیم، و این پروژه واقعاً به خوبی در کنار هم قرار گرفته است.
تامپسون: وقتی نوبت به بودجه می رسد، Signature دوست دارد در چه چیزی بازی کند؟
گلدبرگ: سال گذشته، ما سه یا چهار فیلم با بودجه 1 میلیون دلاری ساختیم که بیشتر مفهومی بودند تا بازیگران، و ما دوست داریم این کارها را انجام دهیم. برای ما کار می کند. ما با دیدن آنچه در دنیای توزیع کار می‌کند، هدایت می‌شویم، و اگر بتوانیم آن را در تولید فیلم‌هایی تقلید کنیم، حتی اگر بازیگران بزرگی نداشته باشند، ما علاقه‌مندیم که این کار را انجام دهیم. ما همچنین دوست داریم در آن نقطه شیرینی از اکشن مهیج 5 تا 10 میلیون دلاری کار کنیم، جایی که نیاز به عناصری از بازیگران دارد که برای کارکردن اعداد و ارقام منطقی باشد. سپس فیلم هایی مانند The Estate وجود دارد. بودجه‌های 15 تا 20 میلیون دلاری، جایی که این فیلمی است که ما احساس می‌کنیم فیلم‌هایی با سابقه بالا با فیلمسازان و بازیگران فوق‌العاده است که فکر می‌کنیم تماشاگران در سراسر جهان از آن لذت خواهند برد. تونی کولت، چرچ توماس هادن، آنا فارس و کاتلین ترنر در آن حضور دارند. ما به کاری که انجام می‌دهیم افتخار می‌کنیم، اما بدیهی است که آن فیلم‌های با بودجه کلان و بازیگران، افراد دیگری را که می‌خواهند بیایند و با ما کار کنند هیجان‌زده می‌کنند. احساس پیرامون The Estate ، اندازه تولید، و گستردگی بازیگران، چشمان ما را برای انجام کارهای بیشتری از این قبیل باز کرده است.
تامپسون: شما می گویید این فیلم های پرستیژ برای شما وجود دارد، بنابراین آیا به دنبال پیشرفت جدی در عرصه تئاتر، ترکیبی از تئاتر و استریم و محتوای بالقوه شایسته جوایز هستید؟
گلدبرگ: چیزی که اکنون می‌بینیم هرگز در دنیای گذشته اتفاق نمی‌افتاد، زیرا تئاتری‌ها هرگز اجازه چنین کاری را نمی‌دادند، اما اکنون آنها نمی‌توانند جلوی آن را بگیرند. اگر معلوم شود که ما The Estate را به صورت تئاتری منتشر کنیم، فوق العاده خواهد بود. با این حال، اگر به پلتفرم SVOD مانند نتفلیکس، آمازون یا هولو ختم شود، همه این افراد برنده اسکار و جوایز مهم دیگر برای فیلم‌هایشان هستند که مستقیماً در جریان پخش می‌شوند. من کاملاً آماده بحث در مورد چگونگی اکران فیلم ها هستم.
تامپسون: در این صنعت در سال 2022، آیا یک برنامه پنج ساله وجود دارد؟ آیا شما یکی دارید؟ آیا می توانید در حال حاضر یکی داشته باشید، با همه چیز در این شار؟
گلدبرگ: شما به این نتیجه رسیدید. من قبلاً مصاحبه هایی انجام داده ام و مردم معمولاً از من می پرسند "برنامه پنج ساله چیست؟" اگر فقط پنج سال پیش می‌گفتید، این کاری است که من انجام می‌دهم، حتی فکر نمی‌کنم می‌گفتم «این کاری است که می‌خواهم انجام دهم». ما تازه شروع به بررسی آن کردیم. ما به اینجا نقل مکان کردیم و فکر کردیم که خوب است اگر بتوانیم چند فیلم بسازیم. همه چیزهایی که در این بین اتفاق افتاد، هرگز پیش بینی نمی کردم. خیلی سخت است که بگویم در سه یا پنج سال آینده چه اتفاقی می‌افتد، اما من جاه‌طلبی روشنی برای ادامه همکاری با فیلمسازان بزرگ دارم. من می‌خواهم در پنج سال آینده ده‌ها فیلم دیگر بسازم، تجارت توزیع را به همان صورتی که به رشد خود ادامه داده است، توسعه دهم و این مسیر را ادامه دهم. ما امضا را فروختیم و دوباره خریدیم. من یک سرمایه گذار جدید دارم که با من کار می کند. من هیچ برنامه ای برای فروش یا IPO ندارم زیرا از استقلال، کنترل تجارت و داشتن همه چیز در زمینه توزیع و تولید زیر یک سقف لذت می برم. اینکه بتوانیم به طور کامل از فیلم‌ها حمایت کنیم، یک پر فوق‌العاده است که در آن می‌توانیم ارباب سرنوشت خود باشیم. این یک مورد است که بپرسیم "با آن چه کنیم؟" ما این مرحله بعدی را به‌عنوان Signature 3.0 می‌بینیم و نمی‌توانم بیشتر از این هیجان‌زده باشم.

source

توسط bookheart

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.