سال 2021 افزایش هزینه‌های حمل‌ونقل و نفت و مشکلات عمده عرضه را به همراه داشت که عمدتاً ناشی از اختلال در حمل‌ونقل … [+] ، کمبود کانتینر، چالش‌های کارکنان COVID و برگزیت بود. کسب و کارهای کوچک برای سازگاری چه کاری می توانند انجام دهند؟
سال 2021 افزایش هزینه های حمل و نقل و نفت و مشکلات عمده عرضه را به همراه داشت که عمدتاً ناشی از اختلال در حمل و نقل، کمبود کانتینر، چالش های کارکنان COVID-19 و تشریفات برگزیت بود.
سال 2022 چالش‌های بیشتری را به همراه داشته است، جنگ ویرانگر در اوکراین مسائل خرده‌فروشی جهانی را تشدید کرده است، زیرا 86 درصد از زنجیره‌های تأمین SMB قبلاً تحت تأثیر درگیری‌های خارج از کشور قرار گرفته‌اند یا انتظار دارند که تحت تأثیر قرار بگیرند.
همچنین پیش‌بینی می‌شود که تجدید حیات Omicron در چین باعث شروع محدودیت‌های کووید شود، تأثیر عمده‌ای بر زنجیره تأمین تا تابستان خواهد داشت.
بنابراین، مسائل زنجیره تامین در حال تغییر و همیشه در حال تغییر، موضوعی ثابت برای خرده فروشان است – مشاغل کوچک بیشترین آسیب را احساس می کنند. بینش‌های حاصل از نظرسنجی زنجیره تامین خرده‌فروشی‌های کوچک و متوسط شرکت Software Advice نشان می‌دهد که «نه نفر از ده خرده‌فروش کسب‌وکار کوچک و متوسط (SMB) احساس می‌کنند که شرکت‌های بزرگ‌تر در توانایی خود برای تهیه موجودی برتری نسبت به آنها دارند».
بر اساس یافته‌های بررسی، بحران زنجیره تامین کنونی بر کسب‌وکارهای خرده‌فروشی کوچک و متوسط (SMB) با نرخی نامتناسب بیشتر از شرکت‌های بزرگ‌تر تأثیر گذاشته است.
"91% از SMB ها می گویند که شرکت های بزرگتر نسبت به آنها در تهیه موجودی مزیت دارند." چرا؟ اگرچه هیچ کس در برابر اختلالات مداوم در امان نیست، شرکت های بزرگتر تمایل دارند سفارش های بزرگ تری را ثبت کنند و اساسا برای تامین کنندگان ریسک کمتری نسبت به مشاغل کوچک دارند.
این نظرسنجی نشان داد که "42٪ از پاسخ دهندگان می گویند ناتوانی آنها در برآورده کردن حداقل اندازه های سفارش تعیین شده توسط فروشندگان یک چالش کلیدی است. در حالی که 41 درصد می گویند که قادر به پرداخت قیمت های حق بیمه نیستند، که گاهی اوقات می تواند به یک شرکت کمک کند تا وضعیت اولویت بندی را کسب کند و احتمال لغو سفارشات را کاهش دهد.
در مورد هر گونه چالش با تامین کنندگان فعلی خود بحث کنید و در مورد نحوه رسیدگی به آنها با یکدیگر همکاری کنید. اگر از یک تامین کننده استفاده می کنند یا همان محصولات را دریافت می کنند، با سایر کسب و کارهای کوچک مجاور کار کنید. زنجیره تامین به طور موثر یک شبکه است، بنابراین برای یافتن راه‌حل‌های خلاقانه تا حد امکان به راه‌های مختلف دست پیدا کنید.
این نظرسنجی نشان می‌دهد که «46 درصد از SMB‌های خرده‌فروشی حداقل یک فروشنده آن‌ها را به دلایل خاص مربوط به کسب‌وکار کوچک بودن کنار گذاشته‌اند. انتظار می رود 23 درصد دیگر در آینده نزدیک کاهش یابد.
اگر رابطه قوی با تامین کنندگان خود نداشته باشید، در معرض خطر بی اولویت شدن قرار می گیرید و حتی ممکن است برخی از تامین کنندگان شما را به عنوان یک مشتری به کلی کنار بگذارند. داشتن تنوع فروشنده، یا حداقل داشتن فروشنده های پشتیبان، به کاهش اختلالات زنجیره تامین کمک می کند.
50 درصد از SMB ها قیمت های خرده فروشی خود را برای جبران افزایش هزینه های زنجیره تامین افزایش داده اند. از این تعداد، 35 درصد قصد دارند در صورت ادامه افزایش هزینه ها، قیمت های خرده فروشی را دوباره افزایش دهند.
فشار زیادی برای بخش خرده‌فروشی وجود دارد تا هزینه‌های فزاینده را جذب کند و شرکت‌های کوچک باید حتی سخت‌تر تلاش کنند تا به این روند ادامه دهند، زیرا نه تنها تحت تأثیر اختلالات زنجیره تامین قرار می‌گیرند، بلکه قیمت‌های بالاتر آنها را از رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر خارج می‌کند.
به مشتریان بگویید که قیمت ها در حال افزایش است و در هنگام برقراری ارتباط از اصطلاحات دیگر خودداری کنید – اصالت مهم است. مشتریان همچنان در حال خرید و خرج هستند، اما اعتماد به نفس پایین است، بنابراین انتقال ارزش به مشتریان بسیار مهم است – این کار را اغلب و به طور مداوم انجام دهید.
هیچ پاسخی برای همه وجود ندارد، اما اقداماتی وجود دارد که مشاغل کوچک می توانند انجام دهند و استراتژی هایی که می توانند برای کاهش این صنعت همیشه در حال تغییر و چالش برانگیز اتخاذ کنند.

source

توسط bookheart

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.