شرکت‌های آمریکایی مانند تسلا در چند هفته گذشته به دلیل قرنطینه‌های کووید در … [+] شانگهای، فعالیت‌هایشان در چین را مختل کرده‌اند. (عکس از شیائولو چو/گتی ایماژ)
شانگهای در آخر هفته از یک طرح 50 ماده‌ای برای کاهش پیامدهای اقتصادی ناشی از سیاست «کووید صفر» خود پس از قرنطینه‌ها در چند هفته گذشته در مرکز تجاری جهانی که باعث زیان‌های مالی شد، زنجیره‌های تامین جهانی را مختل کرد و نگرانی‌ها در مورد کمبود را برانگیخت، رونمایی کرد. شفافیت و پیش بینی پذیری
به گفته آلن بیبی، رئیس سابق اتاق بازرگانی آمریکا در چین و مدت‌ها دست چین که اکنون مشاور خارجی در Bain & است، تأثیر این آشوب بر تجارت‌های خارجی احتمالاً به این زودی‌ها از بین نخواهد رفت. شرکت مستقر در پکن.
«اعتماد به نفس در حال از بین رفتن است. چین همیشه یک محیط تجاری بسیار قابل پیش بینی بوده است. Beebe در مصاحبه ای با Zoom گفت: ممکن است همه سیاست ها را دوست نداشته باشید، اما حداقل قابل پیش بینی بوده است. اکنون، بسیار غیرقابل پیش‌بینی است و کسب‌وکارها البته این را دوست ندارند. و این علاوه بر سرکوب سال گذشته در بخش خصوصی چین، مخصوصاً برای شرکت‌های فناوری و شرکت‌های آموزشی است. سهام فهرست‌شده نیویورک در علی‌بابای سنگین‌وزن اینترنتی، 57 درصد از ارزش خود را در سال گذشته از دست داده‌اند، در حالی که سهام کسب‌وکارهای آموزشی مانند TAL Education و New Oriental Education هر کدام 89 درصد در 12 ماه گذشته سقوط کرده‌اند.
Beebe گفت: "بنابراین به نوعی مردم احساس می کنند "یک بار سوخته، دو بار خجالتی". «فقط به این دلیل که دولت بیرون می‌آید و می‌گوید، «هی، ما سیاست را تغییر می‌دهیم» یا «نگران نباشید»، من شک دارم که مردم فقط به آن سطح عادی (قبلی) برگردند. "
Beebe، بومی نبراسکا و فارغ التحصیل ییل، در شش سال گذشته تا مارس 2022، AmCham چین را رهبری کرد. این سازمان بیش از 1000 عضو از جمله بوئینگ، مایکروسافت و مورگان استنلی دارد. Beebe بیش از ربع قرن تجربه در آسیا دارد و از سال 2002 در پکن مستقر است. گزیده‌های مصاحبه ویرایش شده در ادامه می‌آیند.
فلانری: تأثیر سیاست‌های کووید چین برای مشاغل آمریکایی در آنجا چیست؟
بیبی: اتفاقی که افتاده بی سابقه است. اقدامات سختگیرانه ای که چین انجام داده است، تأثیر زیادی بر مشاغل و صراحتاً، روان هر فردی که تحت تأثیر آن قرار می گیرد، چه خارجی و چه چینی، داشته است. سطح بی‌سابقه‌ای از عدم اطمینان، عدم شفافیت و ابهام در مورد آینده را ایجاد می‌کند.
این یک چیز است که موارد منفرد یا قرنطینه وجود داشته باشد که تأثیر نسبتاً جزئی بر اقتصاد دارد. اما مقیاس و بزرگی و عدم قطعیت پیرامون آنچه امروز داریم، علامت های سوال بزرگی را در اطراف چشم انداز اقتصادی ایجاد کرده است.
نظرسنجی های AmCham چین و اتاق بازرگانی اتحادیه اروپا در چین نشان می دهد که درآمدها کاهش یافته است. شاید چیزی که در این نظرسنجی ها نشان داده نمی شود، میزان ناراحتی مردم باشد. من هر روز احساس می کنم که هم خودم، بلکه در بین بسیاری از افرادی که خارجی یا چینی را می شناسم. در این نوع محیط، تعداد کمی از افراد واقعا تصمیمات تجاری معناداری می گیرند، بسیار کمتر تصمیمات سرمایه گذاری. مردم اینجا یک جعبه سیاه را از نظر نحوه تصمیم‌گیری دولت می‌بینند، و گمانه‌زنی‌های فزاینده‌ای وجود دارد که در داخل دولت چین در مورد بهترین جهت‌گیری سیاست برای اقتصاد و کووید-۱۹ تعارض وجود دارد. آنها در حال حاضر در شرایط سختی هستند.
[+] آلن بیبی گفت: «من شگفت زده شدم که چگونه مشاغل آمریکایی و مشاغل خارجی عموماً از روسیه خارج شدند. "این بدون شک باعث می شود که دولت چین به این فکر کند: "اگر اوضاع به این بدی پیش می رفت، آیا واقعاً می توانیم روی ماندن مشاغل خارجی در چین حساب کنیم؟ آیا واقعاً اقتصاد بر همه چیز غلبه دارد؟" و من فکر می کنم که پاسخ منفی است."
فلانری: آیا تأثیر بر مشاغل کوچکتر مهاجر-کارآفرین بزرگتر از شرکت های چندملیتی بزرگتر بوده است؟
Beebe: من می گویم متفاوت است. تقریباً باید آنها را به دو دسته تقسیم کنید. شرکت های کوچکتر ممکن است توسط فردی هدایت شوند که به احتمال زیاد تعهد قابل توجهی به حضور در چین نداشته است. برای آن‌ها این که سهام خود را جمع کنند، چمدان‌هایشان را ببندند و ترک کنند، چه از نظر تجاری و چه از نظر شخصی، به همین سادگی نیست.
در عین حال، کسب‌وکار آن‌ها آسیب می‌بینند و ضربه‌های سختی می‌خورند، و تقریباً بالشتکی که یک شرکت بزرگ دارد، وجود ندارد. اگر باید حقوق و دستمزد بسازید، باید حقوق و دستمزد بسازید. اگر مجبور به پرداخت اجاره هستید، باید اجاره را بپردازید.
بنابراین من فکر می‌کنم که از نظر نحوه کنار آمدن آنها با این وضعیت احتمالاً همه چیز را شامل می‌شود، از صرفاً کم کردن و کنار گذاشتن آن گرفته تا اقدامات شدیدتر، چه اخراج کارکنان یا تأخیر در پرداخت‌ها و غیره. این بی شباهت به هیچ شرکت کوچک یا متوسطی در هیچ جای دنیا نیست که با چنین موقعیتی دست و پنجه نرم کند.
در حالی که اکثر شرکت‌های بزرگ قادر به رهایی از طوفان هستند، تصمیمات مهمی را به حالت تعلیق در می‌آورند و برنامه‌هایی را برای تنوع بخشیدن به زنجیره‌های تامین خود در نظر می‌گیرند. آنها در حال بومی سازی موقعیت هایی هستند که ممکن است به طور سنتی برای خارجی ها یا مهاجران برای مقابله با وضعیت کوتاه مدت برچسب گذاری شده باشد.
نگرانی میان مدت و بلندمدت این است که اعتماد از دست رفته است. چین همیشه یک محیط تجاری بسیار قابل پیش بینی بوده است. ممکن است همه سیاست ها را دوست نداشته باشید، اما حداقل قابل پیش بینی بوده است. در حال حاضر، بسیار غیر قابل پیش بینی است، و کسب و کارها البته این را دوست ندارند. و این علاوه بر سرکوب سال گذشته در بخش خصوصی چین، مخصوصاً برای شرکت‌های فناوری و شرکت‌های آموزشی است.
بنابراین به نوعی مردم احساس می کنند "یک بار سوخته، دو بار خجالتی". فقط به این دلیل که دولت بیرون می‌آید و می‌گوید: "هی، ما سیاست را تغییر می‌دهیم" یا "نگران نباش"، من شک دارم که مردم به نوعی به آن سطح (قبلی) بازگردند. عادی بودن
من واقعاً فکر می کنم که ما در یک نقطه عطف کلیدی برای شرکت های خارجی هستیم. برای مثال، اگر به مدارس بین‌المللی نگاه کنید – که مدت‌ها پایه‌ای برای جامعه تجاری خارجی بوده‌اند – واقعاً نمی‌دانم که آیا این مدارس خارجی می‌توانند زنده بمانند یا خیر. آنها با انواع سیاست های اساسی و مبارزات مالی روبرو هستند. خیلی علامت سوال هست
Flannery: بررسی های اتاق نشان می دهد که رابطه کلی بین ایالات متحده و چین در تصمیم گیری های تجاری در مورد چین نقش دارد. اکنون رابطه کلی را چگونه می بینید؟
Beebe: با بازگشت به دوران تصدی خود در AmCham چین، با وجود همه آتش بازی ها، به ویژه در مورد افزایش تعرفه ها، پیوسته از انعطاف پذیری تجارت ایالات متحده در چین شگفت زده شدم. شرکت ها سازگار شدند. آنها آن را دوست نداشتند. برخی برندگان و بازندگان وجود داشت، اما تا حد زیادی با آن سازگار شدند.
من فکر می کنم که این بار می تواند متفاوت باشد. اول از همه، زمانی که دولت بایدن روی کار آمد، احتمالاً امید کاذبی وجود داشت که اوضاع بین ایالات متحده و چین بهتر شود، اما اکنون می بینیم که اینطور نیست. من فکر می‌کنم درک این موضوع وجود دارد که رابطه همان چیزی است که هست، و سوال این است که آیا قرار است به همان شکل باقی بماند یا بدتر شود.
در نتیجه، شرکت ها در حال انجام اقداماتی هستند، یا خواهند کرد. آن اقدامات چیست؟ آنها نمی خواهند از فرصت بازار چین چشم پوشی کنند. در عین حال، آنها می خواهند خطرات خود را به حداقل برسانند. تصور می‌کنم که شما شاهد خروج کامل از چین نخواهید بود، بلکه شاهد تنوع زنجیره‌های تامین برای کمتر شدن وابستگی خواهید بود، تا بتوانند به بازار چین خدمت کنند اما کمتر در معرض غیرقابل پیش‌بینی بودن قرار بگیرند.
تحول دیگری که مستقیماً به روابط ایالات متحده و چین مربوط نمی شود – در عین حال – جنگ روسیه و اوکراین است. من تعجب کردم که چگونه به سرعت شرکت های آمریکایی و مشاغل خارجی به طور کلی از روسیه خارج شدند. این بدون شک دولت چین را نیز به این فکر می‌اندازد: «اگر اوضاع به این بدی پیش می‌رفت، آیا واقعاً می‌توانیم روی ماندن مشاغل خارجی در چین حساب کنیم؟ آیا واقعاً اقتصاد بر همه چیز غلبه دارد؟» و من فکر می کنم پاسخ منفی است.
فلانری: این نکته جالبی است. به این فکر می‌کردم که با استارباکس تماس بگیرم و بگویم: «متوجه شدم که شما 150 فروشگاه را در روسیه در ارتباط با حمله به اوکراین تعطیل کرده‌اید. اگر به هر شکلی، تایوان و سرزمین اصلی چین با هم درگیر شوند، برنامه پشتیبان شما چیست؟» چین بخش بزرگی از تجارت آن است.
Beebe: این حکمرانی و استراتژی شرکتی صحیح است که سناریوهای نسبتاً خوبی توسعه یافته و مستحکم داشته باشند تا زمانی که محرک های خاصی رخ دهند، شرکت ها بتوانند اقدامات مناسب را انجام دهند. و من می توانم تصور کنم که بسیاری از شرکت های پیشرو در حال حاضر این تمرین را انجام می دهند. و اگر نیستند، باید باشند.
فلانری: با تایوان؟
Beebe: بله، از جمله با تایوان. فقط برای بیان یک نکته خوب در مورد آن، یکی از چیزهایی که من را شگفت زده کرد این بود که چگونه برخی از شرکت ها در هنگام بازگشت کووید در اوایل سال 2020 واکنش نشان دادند. غیرقابل پیش بینی بودن بسیار زیاد بود. مردم نمی دانستند این چیست، تاثیر آن چقدر خواهد بود و غیره. اما تعداد نسبتاً زیادی از شرکت ها بودند که بسیار آرام به نظر می رسیدند.
چرا آرام بودند؟ به این دلیل است که آنها برنامه های پشتیبان داشتند. آنها بر تجربیات مشابه سایر نقاط جهان تکیه کردند. آنها کتاب بازی را که شبیه ترین است بیرون می آورند. برای مثال، شرکت‌هایی که در بخش انرژی هستند و سرمایه‌گذاری زیادی در خاورمیانه یا شمال آفریقا انجام می‌دهند که در آن آشفتگی سیاسی و جنگ وجود داشته است، برنامه‌های احتمالی خود را دارند. من به نوعی از انعطاف پذیری آن شرکت ها شگفت زده شدم. آنها توانایی سازمانی برای آماده شدن برای بهترین ها و برنامه ریزی برای بدترین ها دارند.
مشاهده پست های مرتبط:
درس قرنطینه کارآفرینان آمریکایی در شانگهای: آزادی خود را بدیهی نگیرید
سیاست کووید چین "هزینه بسیار بالایی برای اقتصاد خواهد داشت"
سفیر چین در گفتگوهای ایالات متحده نظرسنجی پیو، تجارت، سفر هوایی – مصاحبه اختصاصی
@rflannerychina

source

توسط bookheart

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.