سوالی که در مصاحبه های مطبوعاتی من به عنوان کارشناس موضوع زنجیره تامین مطرح می شود، یکسان است. چه زمانی تاثیر همه‌گیری بر زنجیره تامین تمام می‌شود؟ پاسخ من؟ هیچ کس نمی داند، اما به این زودی نخواهد بود.
من انتظار دارم که رفع تأثیر همه گیری – با تعدد مسائل و اختلالات – هجده ماه تا دو سال طول بکشد تا اصلاح شود. دلیل؟ در جهان امروز، بادهای مخالف بیشتر از بادهای دنباله دار وجود دارد.
پرچم ایالات متحده در نزدیکی کانتینرهایی که بر روی یک کشتی باری در بندر لس آنجلس روی هم چیده شده اند در … [+]
ساخت زنجیره تامین جهانی در طول هفت دهه گذشته بر اساس سه فرض تکامل یافته است:
شماره 1. تدارکات در دسترس است. با فرض در دسترس بودن حمل و نقل، رویه‌های زنجیره تامین بر مذاکره با کمترین قیمت متمرکز شد. در این فرآیند، فرستنده‌ها هزینه و ضایعات را در زنجیره تامین به عقب انداختند.
شماره 2. تنوع کم و قابل کنترل است. طولانی شدن زمان چرخه زنجیره تامین تاثیر کمتری نسبت به افزایش تغییرپذیری عملکرد زنجیره تامین دارد. افزایش تنوع یک قاتل عملکرد است. (تغییر چرخه های اساسی زنجیره تامین – زمان های هدایت، نرخ تبدیل و زمان چرخه – رشد کرد و در طول همه گیری قابل مدیریت نبود.)
شماره 3. سیاست های دولت منطقی است. افزایش مسائل مربوط به تغییرات مالیاتی و تعرفه‌ها و سیاست‌های چین، واکنش را پیچیده‌تر می‌کند.
این سه فرض دیگر معتبر نیستند. دنیای پس از همه گیری این واقعیت را درهم شکست. در نتیجه، رهبر زنجیره تامین در حال حرکت در قلمروی نامشخص است. در نتیجه، انتظار نوسانات شدید در صورت‌های سود شرکت‌های آتی را داشته باشید.
بادهای سر و دم
برای رهبری زنجیره تامین که در حال تغییر مسیر است، ده باد مخالف و چهار باد عقب را حساب می کنم. همه با هم برابر نیستند، اما هر کدام به طور مداوم هر روز در حال تغییر هستند. شکاف‌های موجود در رویکردهای فناوری کنونی که بر اساس مفروضات تاریخی زنجیره تامین جهانی ساخته شده‌اند، ناکافی هستند.
ده باد مخالف قوی وجود دارد.
بادهای مخالف بیشتر از بادهای دنباله دار وجود دارد.
شرکت هایی که با باد مخالف شدید مواجه هستند باید در پنج استراتژی سرمایه گذاری کنند:
این بادهای مخالف قوی باعث ایجاد شکاف و کسری ترازنامه در آینده قابل پیش بینی خواهد شد. مجریان برتر به سرعت در شیوه های زنجیره تامین تجدید نظر خواهند کرد.