مدیر عامل Symbotic، ریک کوهن، در مرکز تست این شرکت در ویلمینگتون، ماساچوست: "من به طور طبیعی پارانوئید هستم، و تعجب کردم که چه کسی قرار است ما را مختل کند."
R ick Cohen به قفسی از کف تا سقف با چندین سطح در داخل یک ساختمان صنعتی در حومه بوستون ویلمینگتون اشاره می کند. کوهن با لباس‌های خاکی، پیراهن دکمه‌دار آبی روشن و ژاکت آبی تیره، سوئیچ را برمی‌گرداند تا ربات‌های 240 پوندی خود را به عرض 30 اینچ نشان دهد. در داخل قفس، ربات‌های سبز-پلاستیکی و فولادی که از هوش مصنوعی بهره می‌برند، با سرعت ۲۵ مایل در ساعت حرکت می‌کنند تا اقلام را از انبار بردارند و سپس آنها را روی پالت‌ها مرتب کنند.
این مکان فقط یک مرکز آزمون است. اما در یکی از انبارهای بزرگ آن، بیش از 400 مورد از این ربات‌های مستقل – یا حتی به طور بالقوه بیش از 1000 – می‌توانند 10 سطح از راهروهای باریک را بالا و پایین ببرند و بیش از 30 تراکنش در ساعت را انجام دهند. درک مقیاس آن سخت است. او می گوید: "این یک مکعب روبیک بزرگ است، یک بازی بزرگ تتریس چیزی است که ما آن را می نامیم." "این کوچک سازی انبار است."
کوهن، 69 ساله، رباتیک معمولی شما نیست. کوهن مالک و رئیس اجرایی C&S Wholesale Grocers، بزرگترین عمده‌فروش مواد غذایی کشور با درآمد 25 میلیارد دلاری، در Keene کوچک، نیوهمپشایر (جمعیت 23000 نفر)، جایی که C&S در آن مستقر است، زندگی می‌کند. او ترجیح می دهد دور از توجه باشد و تقریباً هرگز مصاحبه نمی کند. اما او همچنین یکی از موفق‌ترین مدیران اجرایی کشور است، حتی اگر هرگز نام او را نشنیده باشید، زیرا کسب‌وکار نسل سوم خانواده‌اش را از یک بازیکن منطقه‌ای به نیروگاهی تبدیل کرده است که هشتمین شرکت خصوصی بزرگ در آمریکا است.
اکنون او آماده است تا با شرکت رباتیک انبار خود به نام Symbotic، که تقریباً 15 سال است در حال ساخت آن است، در کانون توجه قرار گیرد. Symbotic، که او و خانواده‌اش 95 درصد از سهام آن را با کارمندانی که مابقی سهام را در اختیار دارند، امروز اعلام کرده است که قصد دارد در یک قرارداد 5.5 میلیارد دلاری با یک شرکت خرید با هدف ویژه یا SPAC، که توسط غول سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر سافت‌بانک حمایت می‌شود، وارد بورس شود. تصمیم برای عرضه عمومی، پنج ماه پس از آن صورت می‌گیرد که Symbotic قراردادی را با Walmart – در حال حاضر بزرگترین مشتری و سرمایه‌گذار اقلیت در قرارداد SPAC – برای رساندن سیستم‌های روباتیک خود به 25 مرکز از 42 مرکز توزیع منطقه‌ای خود اعلام کرد. این معامله بزرگ، همراه با مشتریانی که شامل Target و Albertsons، و همچنین C&S خود کوهن هستند، به Symbotic کمک می کند تا درآمد خود را برای سال مالی 2022 (که سپتامبر آینده به پایان می رسد) حدود 80 درصد افزایش دهد و به 430 میلیون دلار پیش بینی شود. جالب‌تر اینکه حجم سفارشات آن حداقل 5 میلیارد دلار است.
داستان ناگفته چگونگی ظهور سیمبوتیک به عنوان یک بازیکن قدرتمند در این فضای به سرعت در حال رشد، از زمانی شروع شد که کوهن در حال سر و کله زدن با فناوری برای حل مشکلات توزیع خودش در C&S بود. توزیع خواربارفروشی یک تجارت ساده با حاشیه‌های بسیار کم است که در آن هر کارآیی یا تکه‌ای از فناوری برتری را نسبت به رقابت ایجاد می‌کند. با این حال، امروزه Symbotic بسیار فراتر از کمک به C&S حرکت کرده است. اگرچه درآمد نزدیک به 250 میلیون دلاری Symbotic (برای سال مالی 2021) تنها 1٪ از کل فروش C&S را نشان می دهد، فوربس تخمین می زند که ارزش آن بیش از دو برابر تجارت اصلی خانوادگی او است. همچنین شامل اکثریت ثروت کوهن و همسرش جان است که فوربس آن را 6 میلیارد دلار تخمین زده است.
شرط‌بندی کوهن روی Symbotic احتمالاً در آینده برای او ثروت بزرگ‌تری خواهد داشت، زیرا خرده‌فروشان با کمبود کارگران انبار مواجه هستند و تلاش می‌کنند تا با آمازون (که شرکت رباتیک انبار Kiva Systems را در سال 2012 به قیمت 775 میلیون دلار خریداری کرد) عقب نمانند. طبق پیش‌بینی‌ها، کل بازار اتوماسیون انبار تا سال 2025 از 30 میلیارد دلار در سال گذشته به 70 میلیارد دلار خواهد رسید. Ash Sharma، مدیر ارشد تحقیقاتی در Interact Analysis می‌گوید: «ارزش لجستیک تریلیون‌ها دلار است و تنها زمانی که تجارت الکترونیک رایج‌تر می‌شود، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
بدون مردم، بدون چراغ: روبات‌های Symbotic در انبار Walmart's Brooksville، فلوریدا.

برای کوهن، که سیمباتیک را با سرمایه شخصی خود ساخت (او می‌گوید "صدها میلیون دلار" سرمایه گذاشته است) و در نوامبر 2017 به عنوان مدیر عامل شرکت کرد، پس از یک کشمکش طولانی، حق استفاده از این فناوری وجود دارد. حتی پس از انتشار عمومی، او بیش از 75 درصد از سهام را حفظ خواهد کرد. مهمتر از آن، قرارداد SPAC به Symbotic 705 میلیون دلار پول نقد می دهد که به کوهن انعطاف پذیری برای خرید دارایی ها یا شرکت های کوچکتر می دهد.
کوهن می‌گوید: «به همان اندازه که C&S بزرگ است، در آینده ما احتمالاً می‌توانستیم به‌طور قابل توجهی بزرگ‌تر باشیم، اگر من می‌توانستم در اوایل سرمایه بیشتری جذب کنم». "شما هرگز نمی توانید آن را [سرمایه] زمانی که به آن نیاز دارید به دست آورید، بنابراین بهترین کار این است که آن را در زمانی که می توانید دریافت کنید."
 
پدربزرگ R ick Cohen، اسرائیل، C&S Wholesale Grocers را در سال 1918 با آبراهام سیگل در Worcester، ماساچوست راه اندازی کرد. C&S که به نام بنیانگذاران آن نامگذاری شد، یک تجارت کوچک کلاسیک بود که در یک انبار کوچک آجر فعالیت می کرد و مواد غذایی را به فروشگاه های اطراف تحویل می داد. حوزه. کوهن در سال 1921 سیگل را خرید، اما نامش ماندگار شد. کسب و کار به آرامی اما به طور پیوسته در زمان پدر ریک، لستر، که در سال 1955 به این تجارت پیوست و به مدت دو دهه آن را اداره کرد، گسترش یافت.
ریک کوهن در این تجارت بزرگ شد، اما در ابتدا قصد نداشت به آن بپیوندد. او می گوید: «پدربزرگم به من گفت که باید پزشک شوم. اما در کالج در دانشگاه پنسیلوانیا، او با بیوشیمی مبارزه کرد. بهترین دوست او که در آن زمان در وارتون بود، به او پیشنهاد داد که به تجارت روی بیاورد. او می‌گوید: «این کار را خیلی آسان دیدم، و تصمیم گرفتم در این کار خوب باشم. "از پدرم در سال اول پرسیدم که آیا می توانم وارد این تجارت شوم و او خوشحال شد."
زمانی که کوهن در سال 1974 به این تجارت خانوادگی پیوست، 50 میلیون دلار درآمد داشت. کوهن – که در سال 1990 سهام پدر و برادر بزرگترش را در این تجارت خریداری کرد – آن را به یک نیروگاه 25 میلیارد دلاری (درآمد) تبدیل کرد، در چندین ایالت گسترش یافت و موقعیت خود را از طریق خریدها تقویت کرد. باب پالمر، C&S می‌گوید: «من در طول سال‌ها مشاهده کرده‌ام که او ریسک‌های باورنکردنی را طی می‌کند، زیرا ما سرمایه‌گذاری کرده‌ایم یا به فرصت‌های رشد تکیه می‌کنیم که قابل‌توجه بودند – و این پتانسیل را داشتند که ما را از نظر مالی یا عملیاتی در موقعیت سختی قرار دهند – و موفق شویم. مدیر اجرایی که از سال 1986 با کوهن کار کرده است.
همزمان با انجام معاملات مهندسی در C&S، کوهن در حال بررسی ایده هایی بود که چگونه اتوماسیون ممکن است کسب و کار را بهتر کند. در تجارت عمده فروشی مواد غذایی با حجم بالا و حاشیه کم، کارایی اهمیت زیادی دارد. کوهن زمان زیادی را در انبارها گذرانده بود که ادعا می کند توانسته است به سرعت ببیند چه چیزی کار می کند و چه چیزی کار نمی کند. کوهن، که زمانی کامپیوتری را از یک کیت ساخته بود، می‌گوید: «ذهن من اینگونه کار می‌کند… من می‌توانم چیزها را در سه بعد در زمان و مکان ببینم. وقتی در انبار قدم می زنم، حرکت را می بینم، اما همچنین می بینم که باید دو دقیقه پیش چه اتفاقی می افتاد و چرا این اتفاق نیفتاد. بهتر است من هدیه حل صلح جهانی را داشته باشم. اما من این استعداد را دارم که کار را در یک زمان خاص سازماندهی و ترتیب دهم و آن را محقق کنم.»
در سال 1989، کوهن اولین نوآوری تکنولوژیکی بزرگ خود را با یک سیستم مدیریت انبار بی سیم ارائه کرد که به افراد سوار بر لیفتراک اجازه می داد با سایر کارگران انبار ارتباط برقرار کنند. کوهن می گوید که در آن زمان، این یک پیشرفت بزرگ بود – اولین سیستم مدیریت انبار بی سیم. «نیروی کار بسیار مولدتر شد. این یک اختلال بزرگ بود. عده ای از من می خواستند که یک شرکت نرم افزاری تشکیل دهم. گفتم: "نه، این فقط برای C&S است." این یک اشتباه بزرگ بود. "گفتم، "اگر دوباره این فرصت را داشته باشم، دیگر آن اشتباه را مرتکب نخواهم شد."
حتی با وجود اینکه او این فناوری را فقط برای C&S نگه داشت، این تجربه باعث شد به پیشرفت تکنولوژیکی بعدی فکر کند. او می گوید: «من شروع به خواندن همه چیز در مورد اتوماسیون کردم.
در اواخر دهه 1990، C&S شروع به ساخت اولین انبار خودکار خود در یورک، پنسیلوانیا، با استفاده از فناوری تولیدی کرد. سالها طول کشید تا این ساختمان 1.4 میلیون فوت مربعی ساخته شود و فقط برای اتوماسیون به برج سوم نیاز داشت. در حالی که انبار را کارآمدتر می کرد، آنقدر بزرگ و گران بود که غیرقابل اجرا بود. کوهن می گوید: «من یاد گرفتم که اتوماسیون چه چیزی نباید باشد.
سپس، در سال 2007، کوهن با جان لرت، یک مخترع و خودآموخته اتوماسیون که اکنون یک شرکت روباتیک به نام Alert Innovation را اداره می کند، ملاقات کرد. لرت روی ایده ای برای اتوماسیون خرده فروشی کار می کرد و به دنبال بودجه ای برای توسعه آن بود. او به دو عمده‌فروش بزرگ مواد غذایی، سوپروالو و سی اند اس مراجعه کرد. لرت به یاد می‌آورد که Supervalu علاقه‌ای به این موضوع نداشت، اما C&S از او خواست تا برای ملاقات با رئیس مدیریت زنجیره تامین خود در روز شنبه به Keene، NH برود. لرت می‌گوید: «C&S پرونده‌های زیادی را جابه‌جا می‌کرد، بنابراین آنها علاقه زیادی به تلاش برای کاهش هزینه آن داشتند.
در سیستم رباتیک انبار Symbotic، بیش از 400 ربات در 10 سطح ذخیره سازی فشرده می شوند – مقیاسی از اتوماسیون که درک آن دشوار است.
کوهن در سال 2007 موافقت کرد که مبلغ ناچیزی را در شرکتی که در آن زمان CasePick Systems نامیده می‌شد سرمایه‌گذاری کند. کسب و کار به کوهن در سال 2009 و ترک آن در سال 2011. "C&S تا حد زیادی موفق است زیرا ریک توانسته بود در مورد بسیاری از معاملات خرید با شرایط مطلوب برای او مذاکره کند… وقتی با ریک کوهن مذاکره می کنید، می دانید که در حال مذاکره با یک فرد زیبا هستید. مذاکره کننده قدرتمند.»
روزهای اولیه سخت بود زیرا شرکت جدید که به Symbotic تغییر نام داد (برای رابطه همزیستی بین انبارداری و روباتیک)، با فناوری مبارزه کرد، هشت نسخه مختلف از ربات را امتحان کرد و تغییرات مدیریتی متعددی از جمله چهار مدیر عامل را پشت سر گذاشت. بارها بود که گفتیم، آیا باید استعفا بدهیم؟ آیا باید ضررهای خود را کاهش دهیم؟» کوهن می گوید.
 
در سال 2011، Symbotic یک نمونه اولیه اولیه را در یک انبار C&S در نیوبرگ، نیویورک ساخت: «مشتریان برای دیدن انبار مراجعه می‌کردند و می‌گفتند، اگر می‌توانید این کار را انجام دهید، من علاقه‌مندم.»
اولین ربات کمی بیشتر از یک تکه چوب روی چرخ بود، اما همانطور که Symbotic روی اتوماسیون آن، از جمله نرم‌افزار پیچیده‌ای که ربات‌هایش را قادر می‌سازد اقلام را انتخاب کنند، کار می‌کرد، به آرامی بهتر شد. سپس، در سال 2011، یک مدیر زنجیره تامین از Target، که مشتری C&S در کالاهای منجمد بود، به بازدید از انبار نیوبرگ رفت و سیستم اتوماسیون اولیه را دید.
در آن زمان، تارگت در تلاش بود تا بفهمد که با یکی از مراکز توزیع بزرگ خود در وودلند، کالیفرنیا چه کند. خرده‌فروش به فضای بیشتری نیاز داشت تا با افزایش فروش در جنوب غربی همگام شود، اما محدودیت داشت که چقدر متر مربع می‌تواند به امکانات موجود اضافه کند. "آنها گفتند، "اوه، این یک راه حل ذخیره سازی عالی است." کوهن به یاد می آورد که ما این کار را برای پس انداز نیروی کار در C&S انجام می دهیم. (هدف از صحبت با فوربس خودداری کرد. )
به دلیل اینکه چقدر می توان اقلام را در قفس Symbotic برای جمع آوری ربات ها ذخیره کرد، سیستم آن به خرده فروش اجازه می دهد تا ظرفیت انبار را بدون افزایش ردپای املاک و مستغلات آن افزایش دهد. یک انبار خواربار فروشی که به صورت دستی کار می کند ممکن است 10000 یا 12000 کالای جداگانه را در خود جای دهد، در حالی که انباری که از فناوری موجود Symbotic استفاده می کند می تواند تا 300000 مورد را در دو سوم فضا قرار دهد. از آنجایی که ربات‌ها می‌توانند پالت‌های کارآمدتری نسبت به انسان بسازند، فروشگاه‌ها همچنین می‌توانند زمان و تلاش کمتری را برای تحویل اقلام به قفسه‌ها صرف کنند و به آن‌ها این امکان را می‌دهد که تعداد کارکنان را کاهش دهند و میزان موجودی موجود را کاهش دهند.
در سال 2014، Symbotic به عنوان اولین مشتری خارجی خود با Target قرارداد امضا کرد. آلبرتسون در سال 2017 وارد کشتی شد. در همین حین کوهن به بنتونویل، آرکانزاس پرواز کرد تا با مدیران اجرایی والمارت صحبت کند. او قبلاً با Walmart رابطه داشت زیرا C&S در دهه 1990 برای برخی از Supercenters خود توزیع کرده بود. او می گوید: «آنها مرا به یاد آوردند. «این یک دنیای بسیار کوچک است، به خصوص فضای توزیع غذا. دهان به دهان زیاد است.»
بارها بود که گفتیم، آیا باید استعفا بدهیم؟ آیا باید ضررهای خود را کاهش دهیم؟
اما Walmart با درآمد 572 میلیارد دلاری در 12 ماه اخیر، یک غول بزرگ است و Symbotic باید ثابت کند که می تواند به سطح مورد نیاز خود برسد. در سال 2017، Symbotic آزمایشی را در مرکز توزیع Walmart's Brooksville، فلوریدا، حدود یک ساعت در شمال تامپا آغاز کرد. این حرکت کند بود و به موانع متعددی برخورد کرد، اما کوهن به آن ادامه داد. بیل بوید، افسر ارشد استراتژی Symbotic و مدیر ارشد حقوقی سابق در C&S می گوید: "ریک دوست ندارد ببازد." او از شکست یا اشتباه نمی ترسد. اگر فکر می‌کند که نتیجه می‌دهد، راهی پیدا می‌کند.»
در نوامبر 2017، کوهن از سمت مدیرعاملی C&S کناره‌گیری کرد تا به عنوان مدیر عامل Symbotic انتخاب شود. کوهن که می گوید به این باور رسیده بود که هیچ کس دیگری نمی تواند این کار را انجام دهد و از پس آن بربیاید، می گوید: "من وارد شدم زیرا کاملاً متقاعد شده بودم که از شکست های خود و دیگران به اندازه کافی یاد گرفته ام که اکنون می توانم این کار را انجام دهم." کار من به مردم می گویم که این دوران بازنشستگی من است، این کاری است که من در دوران بازنشستگی انجام می دهم.
کوهن به دنبال راه هایی برای کارآمدتر کردن فناوری بود. او می‌خواست ربات‌های ورودی، که بسته‌بندی‌های پالت‌ها را هنگام ورود به انبار باز می‌کنند، به ۱۶۵۰ کیس در ساعت برسند که از ۹۰۰ عدد در دسامبر ۲۰۱۹ افزایش یافته بود. ربات ها با کرونومتر او می‌گوید: «بسیار سخت است که ماشین‌ها این کار را انجام دهند، اما وقتی این کار را انجام دهید، آسان به نظر می‌رسد. در مدت کمی بیش از یک سال، ربات‌های ورودی برای اولین بار در انبار آلبرتسون در حومه شیکاگو به هدف او رسیدند.
در تابستان 2020، کوهن و مدیر ارشد اطلاعاتش جورج درامالیس، یک هفته را در تأسیسات والمارت فلوریدا، با ماسک‌هایی که در گرما و رطوبت بر تن داشتند، گذراندند تا به تماشای جابجایی موجودی و بسته‌بندی پالت‌ها از ساعت 4 صبح تا 6 صبح توسط ربات‌ها بپردازند. برای صبحانه به خانه وافل محلی یا مک‌دونالدز بروید و درباره مواردی که درست کار نمی‌کند صحبت کنید. او، در میان چیزهای دیگر، کشف کرد که ازدحام بیش از حد در جایی که ربات‌ها کیس‌ها را رها می‌کردند، وجود داشت که به Symbotic نیاز داشت تا خطوط اضافی را به طراحی خود اضافه کند.
در ماه جولای، والمارت اعلام کرد که سیستم Symbotic را در 25 مرکز توزیع منطقه ای خود نصب خواهد کرد. این معامله که در حال حاضر میلیاردها دلار برای Symbotic ارزش دارد، احتمالاً گسترش خواهد یافت. جو متزگر، معاون اجرایی عملیات زنجیره تامین در Walmart US در یک پست وبلاگی نوشت: به طور خلاصه، این یک تغییر دهنده بازی است. (Walmart از صحبت با فوربس خودداری کرد.) "این اولین فناوری در نوع خود زمانی که در مقیاس ما به کار می رود انقلابی است زیرا محصولات را حتی سریعتر در قفسه های مشتریان ما قرار می دهد و در عین حال باعث صرفه جویی در وقت برای همکاران ما می شود."
برای Symbotic، معامله Walmart به همان اندازه بازی را تغییر داد. این نشان دهنده اعتبار عظیمی از فناوری آن است که نحوه عملکرد انبارها را تغییر می دهد. و جایی که Walmart می رود، خرده فروشان دیگر دنبال می کنند.
مهمتر از آن، زمینه را برای معامله SPAC فراهم کرد. در ماه آگوست، Vikas Parekh از SoftBank، که برای اولین بار نام Symbotic را با شروع جستجوی شرکای این شرکت شنید، از سانفرانسیسکو به فلوریدا سفر کرد تا فناوری Symbotic را در عمل ببیند. پرخ که به هیئت مدیره Symbotic ملحق خواهد شد، می گوید: «با شرکت های نرم افزار صنعتی، که SoftBank تجربه زیادی با آنها دارد، درآمد بسیار بسیار چسبنده است. برای سافت بانک که ۲۰۰ میلیون دلار سرمایه گذاری می کند، این معامله نشان دهنده اولین هدف خرید آن به عنوان حامی مالی SPAC است.
زمینه اتوماسیون رباتیک انبار بسیار زیاد است و به سرعت در حال رشد است، اما رقبای زیادی نیز وجود دارد. شرکت‌های بزرگی مانند هانی‌ول و آلمانی دماتیک، نوار نقاله‌های مرتب‌سازی و نرم‌افزار انبار را ارائه می‌کنند، در حالی که تعداد زیادی از استارت‌آپ‌های سرمایه‌گذاری شده، روبات‌های سیار و سایر راه‌حل‌های نسل بعدی را معرفی کرده‌اند. Berkshire Grey که توسط مدیر ارشد فناوری سابق iRobot تأسیس شد، در ماه ژوئیه در یک قرارداد SPAC عمومی شد. سهام آن از آن زمان بیش از 40 درصد سقوط کرده است و ارزش بازار آن 1.2 میلیارد دلار است. در همین حال، Locus Robotics با سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز، که ربات‌های تلفن همراه آن فروش تجارت الکترونیک را انجام می‌دهند، سرمایه‌گذاری جدیدی را در ماه فوریه با ارزش یک میلیارد دلار افزایش داد، سپس هفت ماه بعد دوباره به رقم بالاتری رسید. و در اروپا، AutoStore در بزرگترین عرضه اولیه عمومی نروژ در دو دهه گذشته و اکنون 15 میلیارد دلار ارزش دارد.
"این یک تغییر دهنده بازی است. این اولین فناوری در نوع خود وقتی در مقیاس ما به کار گرفته شود انقلابی است.
«جایگزین‌های زیادی وجود دارد. شارما، تحلیلگر رباتیک می‌گوید، فکر می‌کنم که این شرکت تنها نخواهد بود که برنده شود. بنابراین، خطر بزرگ برای Symbotic، همچنین ممکن است بزرگترین مزیت آن باشد: Walmart. هنگامی که آمازون Kiva را برای خودکارسازی انبارهای خود خریداری کرد، مشتریان سابق کیوا را به تکاپو انداخت تا از این طریق ادامه دهند – و چیزی شبیه به یک مسابقه تسلیحاتی در این زمینه به راه انداخت. شارما می‌گوید: «اگر شما [یک مشتری بالقوه] می‌بینید که Walmart با Symbotic بسیار راحت است، ممکن است فکر کنید که اجرای آن بسیار خطرناک است. خطر دیگر این است که شرکت‌ها ممکن است راه‌حل‌هایی را انتخاب کنند که هزینه اولیه کمتری دارند، مانند ربات‌های متحرک، که می‌توانند سفارش‌های تجارت الکترونیک را انجام دهند، حتی اگر تمام کارایی‌ها را در مقیاس برای یک خرده‌فروش بزرگ ارائه نکنند. ریک فالک، مدیرعامل Locus می گوید: «ما فکر می کنیم ROI [بازده سرمایه] در فضایی که در آن بازی می کنیم بسیار بهتر است.
استراتژی Symbotic برای رشد مستلزم حرکت به سمت صنایع جدید، مانند پوشاک و قطعات خودرو است. گسترش بین المللی و معرفی محصولات جدید. پیش‌بینی می‌کند که درآمد بین سال مالی امسال و مالی 2023 بیش از 90 درصد افزایش یابد و به 832 میلیون دلار برسد و تا سال مالی 2025 به 2 میلیارد دلار برسد، با سود ناخالص از 102 میلیون دلار در سال مالی جاری به 652 میلیون دلار تا سال مالی 2025 به عنوان اشتراک نرم‌افزار نصب شده در آن. پایه به رشد خود ادامه دهد.
کوهن در حال حاضر فناوری جدیدی در دست ساخت دارد. سیستم فعلی Symbotic برای کالاهای خشک، لبنیات و محصولات کار می کند. او اکنون روی روبات‌هایی کار می‌کند که می‌توانند در فریزر ماندن را تحمل کنند. این مشکل سخت‌تر است، زیرا قرار دادن وسایل الکترونیکی برای کار در سرما (مثلاً بستنی در دمای منفی 20 درجه ذخیره می‌شود) به فناوری بهتری از جمله تراشه‌های بالقوه درجه نظامی و روانکاری مداوم روبات‌ها و بالابرها نیاز دارد. او همچنین در حال کار بر روی یک ربات کوچکتر با عرض 18 اینچ است که می تواند به جای یک جعبه کامل، از اقلام کوچکتر مانند بطری یا قوطی ها استفاده کند. این امر به Symbotic اجازه می دهد تا وارد حوزه به سرعت در حال رشد تحقق تجارت الکترونیک شود.
وجود پول نقد از سرمایه گذاران جدید نه تنها به کوهن اجازه می دهد تا به سرعت در زمینه تحقیق و توسعه حرکت کند، بلکه به او اجازه می دهد شرکت های کوچکتری را در زمینه ادغام کسب کند – درست همانطور که در C&S انجام داد. کوهن می‌گوید: «ما با چند شرکت مواجه شده‌ایم که نتوانسته‌اند یک محصول را مقیاس‌بندی یا تکمیل کنند. "من فکر می کنم ما فرصت هایی خواهیم داشت که بگوییم، "چرا شرکت شما را نمی خریم و آن را سریع تر گسترش نمی دهیم." من می خواهم بتوانم این کار را انجام دهم.»
با این حال، جذب سرمایه‌گذاران خارجی برای مردی که یکی از بزرگترین شرکت‌های خصوصی آمریکا را برای دهه‌ها اداره می‌کند، تغییری عظیم خواهد بود. او با خنده می گوید: "اوه، من از مرگ می ترسم." اینطور نیست که ما رازی باشیم… ما در یک شهر کوچک زندگی می کنیم. ما رازدار نیستیم، اما به دنبال تبلیغات نیستیم. بنابراین عمومی بودن متفاوت خواهد بود.»
 

source

توسط bookheart

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.