بیت ها و قطعات – چگونه مدیریت پروژه توسعه یافت


بیت ها و قطعات – چگونه مدیریت پروژه توسعه یافت
بیشتر بخوانید آیا می توان جنگهای صلیبی را آغاز کرد و سربازان را بدون مدیریت موثر پروژه ، مسلح و تغذیه کرد؟ آیا می توان دیوار بزرگ را با استفاده از مواد طبیعی هوشمندانه و تیمی میلیونی در طول هزار سال بدون مدیریت پروژه ساخته است؟ می توان گفت که مدیریت پروژه مفهوم pf از ابتدای تاریخ وجود داشته است. این رهبران را قادر به برنامه ریزی پروژه های جسورانه و عظیم و مدیریت بودجه ، مواد و نیروی کار در یک بازه زمانی مشخص کرده است. آنچه رهبران از گذشته های دور موفق به انجام آن شده اند شگفت انگیز است و بدون ابزارهای مدیریت پروژه موجود است.
در طول انقلاب صنعتی ، تجارت و صنعت به سرعت در سراسر قاره ها رشد و گسترش یافت. با آمدن اتوماسیون ، همه کارها در مقیاس بزرگتری انجام شد. توانایی مدیریت پروژه ها از طریق بودجه ، تجهیزات و نیروی کار در مکان های مختلف یا ثانویه بسیار مهم بود و انگیزه تحقیق ایده های جدید برای ساده سازی روش ها بود.
پدر مدیریت علمی
در آمریكا در اوایل دهه 1900 دانشمندی پیشگام به نام فردریک تیلور با ایجاد روش سنجش و اجرای برخی از وظایف توسط كارگران در كارخانه های تولید فولاد ، تئوری های خود را در مورد بهره وری كارگران آزمایش كرد. او علاقه مند بود که روشهای جدید و بهتری را برای کارگران برای انجام یک کار کشف کند و نه اینکه فقط با اصرار بر اینکه آنها کار طولانی تر و طولانی تری دارند. تیلور در فیلادلفیا درگذشت و کتیبه سنگ مزار وی جایگاه وی در تاریخ را تضمین می کند: “پدر مدیریت علمی”.
دوست تیلور ، هنری گانت اولین کسی بود که نمودارها و نمودارهایی را برای مستند سازی و اندازه گیری فرایندهای مربوط به ساخت کشتی نیروی دریایی در طول جنگ جهانی اول طراحی کرد. با ترسیم نمودار و تجزیه و تحلیل هر مرحله از مراحل ساخت کشتی ، او قادر به دیدن تصویر کلی و استخراج اطلاعاتی در مورد روابط بین عملکردها بود. نمودار گانت به ابزاری مهم برای مدیریت پروژه تبدیل شد و در 100 سال گذشته مورد استفاده قرار گرفته است.
یک نقطه عطف دیگر
در دهه 1950 ، هنگامی که دولت ایالات متحده دریافت كه روس ها در حال توسعه فناوری موشكی هستند ، پر كردن “خلا miss موشكی” بسیار مهم بود. از آنجا که امنیت کشور در معرض خطر بود ، نیروی دریایی ایالات متحده می خواست بلافاصله سیستمی را برای خود بسازد. برای مدیریت برنامه ساختمان از PERT Willard Fazar (تکنیک ارزیابی و بررسی برنامه) استفاده شد. PERT از روش مسیر حیاتی برای کنترل پروژه هایی که شامل کارهای عظیم و تدارکات هستند استفاده می کند. PERT امروزه استاندارد همه پروژه های نیروی دریایی است.
ابزارهای مدیریت پروژه
مدیریت پروژه در حالت فعلی یک فرایند کاملاً ساختاریافته است. این شامل آغاز ، برنامه ریزی ، اجرا ، نظارت ، کنترل و تکمیل یک طرح یا پروژه همانطور که مشخص شده است. این شامل مهارت در برآورد هزینه ها و منابع ، تهیه منابع و تجهیزات ، سازماندهی تیم ها و بارهای کاری ، هدایت و تعیین نقش ها ، گزارش وضعیت به مدیریت عالی ، ارزیابی ریسک ، مدیریت زمان و ارتباطات در تمام سطوح است.
گسترش مشاغل در سراسر جهان به تأمین نیاز به ابزارهای بهتر مدیریت پروژه کمک کرده است. ابزارهای جدید و پیچیده تری برای انجام عملکردهای پیچیده مدیریت پروژه در قالب نرم افزار مدیریت پروژه تحت وب به بازار آمده است.
از آنجا که تحت وب است ، این نوع نرم افزار به تیم ها اجازه می دهد تا در اینجا زمان واقعی در دفتر یا خارج از سایت ، تقریباً از هرجای دنیا ارتباط برقرار کنند. بسیاری از برنامه ها دارای گزینه های غنی از ویژگی هستند و به اندازه کافی قابل تنظیم و انعطاف پذیر هستند تا نیازهای پیشرفته مدیریت پروژه را برآورده کنند.
نرم افزار مدیریت پروژه احتمالاً مهمترین ابزاری است که مدیر پروژه برای نگهداری و پیگیری به موقع پروژه از آن استفاده خواهد کرد.

دیدگاه‌ها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *