نفت ممکن است بخواهد تحول کسب و کار با پایداری را به عنوان ستون اصلی هدف شرکت خود در نظر بگیرد
شعله های آتش از یک گودال شعله ور در نزدیکی یک چاه در میدان نفتی باکن. جزء اصلی گاز طبیعی … [+] متان است که وقتی مستقیماً از چاه گاز خارج می شود بی بو است. علاوه بر متان، گاز طبیعی معمولاً حاوی هیدروکربن های دیگری مانند اتان، پروپان، بوتان و پنتان است. گاز طبیعی خام همچنین ممکن است حاوی بخار آب، سولفید هیدروژن (H2S)، دی اکسید کربن، هلیوم، نیتروژن و سایر ترکیبات باشد. (منبع: www.earthworksaction.org). تا جولای 2014، تقریباً 30 درصد (عکس از Orjan F. Ellingvag/Corbis از طریق Getty Images)
آینده بزرگ‌های نفتی غربی در حالی که با نظارت بیشتر سرمایه‌گذاران، شهروندان و دولت‌های فعال اجتماعی مبارزه می‌کنند، چیست؟ پیشنهاد من این است که آنها از شیوه های فیلیپ موریس اینترنشنال (PMI)، غول دخانیات یاد بگیرند. گزارش پایداری PMI در سال 2020 بیان می کند که "بیش از یک میلیارد نفر در سراسر جهان … و تقریباً همین تعداد در سال 2025 سیگار خواهند کشید." این گزارش ادامه می دهد که بازار قابل آدرس دهی 1 میلیارد مشتری در سراسر جهان از سال 2010 ثابت مانده است. سازمان بهداشت جهانی پیش بینی می کند که این وضعیت حداقل برای پنج سال دیگر ثابت بماند زیرا نیکوتین یک ماده بسیار اعتیادآور است. به همین ترتیب، نفت نیز مشتریان معتاد مشابهی داشته است. با وجود تمام وعده‌های انرژی‌های تجدیدپذیر، هنوز نتوانسته‌ایم تقاضای نفت را کاهش دهیم.
دخانیات در سراسر جهان تحت سلطه پنج شرکت فهرست شده است: آلتریا، بریتیش امریکن توباکو (BAT)، امپریال توباکو (IMP)، ژاپن توباکو (JT)، و PMI. بزرگترین بازیگر شرکت دولتی دخانیات ملی چین (CNTC) است. CNTC دارای سهم بازار 46 درصد و PMI 14 درصد است که بزرگترین شرکت فهرست شده است. همچنین شرکت هند تنباکو (ITC) که 30 درصد متعلق به BAT است، مهم است. در دنیای نفت، مشابه CNTC، شرکت های دولتی (SOEs) یا شبه شرکت های دولتی مانند آرامکو عربستان سعودی و روس نفت روسیه حدود 50 درصد نفت جهان را تولید می کنند. با این حال، ما در حال حاضر صدها شرکت نفتی غربی در کار داریم. حدس من این است که احتمالاً شاهد ادغام در این گروه یا خرید توسط خریداران خصوصی مانند شرکت های سهامی خاص خواهیم بود. شرکت های دولتی نفت عموماً غیرقابل دستیابی هستند. تقریباً 60٪ از درآمدهای PMI در سال 2020 توسط دولت به عنوان مالیات غیر مستقیم (47 میلیارد دلار از 76 میلیارد دلار) جمع آوری می شود. مالیات کربن مناسب، در صورت اجرا، بخش بزرگی از درآمد شرکت های نفتی غربی را در حدود یک دهه آینده تشکیل می دهد.
بنابراین، اگر شما شورون هستید و می‌توانید به یک توپ کریستالی نگاه کنید، آینده چه چیزی در انتظار شماست؟ آیا کتاب راهنمای مدیریتی وجود دارد که چگونه خود را متحول کنید و همچنان در دهه‌های آینده یک شرکت موفق و مرتبط باشید؟ منظور من این نیست که تفاوت بین روغن و تنباکو را به حداقل برسانم. نفت ارزان زندگی، به ویژه در کشورهای در حال توسعه را به سمت بهتر شدن تغییر داده است. بدون نفت ارزان، چین و هند نمی توانستند میلیون ها نفر را از فقر نجات دهند. اما من عمیقاً نگران این هستم که 13 شهر از 15 شهر آلوده جهان متعلق به هند هستند، جایی که من این مطلب را از آنجا می نویسم.
بسیاری از مدیران دارایی غربی، اگر نگوییم اکثر آنها، تنباکو و روغن را در رده «مستثنی» قرار می دهند، بدون اینکه به طور کامل تفاوت های ظریف در شرکت های نفت یا تنباکو را درک کنند. اگر من مدیر عامل یکی از شرکت های بزرگ غربی بودم، تحول PMI را از نزدیک مطالعه می کردم. در این قطعه، من عملکردهای PMI را با شورون به عنوان نمونه متضاد مقایسه می‌کنم.
اما قبل از انجام این کار، اجازه دهید من واضح بگویم. با کنار گذاشتن لذت اعتیادآوری که افراد از استعمال دخانیات به دست می آورند، سیگار به سلامتی آسیب می رساند و هر ساله باعث مرگ و میر بسیاری می شود. از این رو، می توان استدلال کرد که چیزهای خوبی در مورد تجارت سیگار وجود ندارد. و در حالی که PMI در حال اجرای تحول تجاری بزرگی است که در زیر توضیح می دهم، هنوز هم صدها میلیون نخ سیگار در هر سال می فروشد. قصد من این است که درس‌های مدیریتی برای نفت از تنباکو بگیرم و گفت‌وگوی عمیق‌تری درباره دگرگونی کسب‌وکار برانگیختم، در مقابل تأیید یا انتقاد از تجارت تنباکو یا نفت.
خود را برای سناریویی آماده کنید که در آن محصول اصلی شما به طور کامل کنار گذاشته شود
رقبای PMI بر گسترش سبدهای خود و ارائه انتخاب بیشتر به مشتریان خود تمرکز می کنند. در مقابل، PMI با ارائه گزینه‌های انتخابی و جایگزین بهتر به مشتریان از طریق محصولات تنباکوی گرم‌شده با نام تجاری IQOS، قصد دارد سیگار را به‌طور کامل کنار بگذارد. این کشور تا سال 2025 بیش از 50 درصد از درآمد خود را از محصولات کم خطر (RRP) رزرو کرده است و در نتیجه تجارت سیگار خود را به طرز چشمگیری آدمخوار می کند. نکته قابل توجه این است که نیوزلند فروش سیگار را به افرادی که پس از سال 2008 متولد شده اند ممنوع کرده است. PMI موقعیت خوبی برای سوء استفاده از این ممنوعیت دارد. من پیشنهاد نمی کنم که فروش نفت هرگز ممنوع شود، اما تحول تجاری PMI ارزش درک دارد. گزارش پایداری 2020 شورون در مورد روندهای کلی در بازار نفت صحبت می کند، اما استراتژی کمی برای نحوه برخورد با غروب آفتاب در آینده دارد.
پایداری را به عنوان فرصتی برای نوآوری ببینید و یک کارت امتیازی از معیارهای تحول کسب و کار منتشر کنید
بسیاری از شرکت های بزرگ نفتی، پایداری را به عنوان یک توسعه تحمیلی خارجی می دانند که باید با آن مقابله کنند. در عوض، کسب و کار را از درون مختل کنید و به پایداری به عنوان راهی برای متمایز کردن خود از رقبا نگاه کنید. این چیزی فراتر از شعارهای توخالی است. PMI اهداف و معیارهای مربوط به (i) تعداد کاربران بزرگسالی را که به IQOS تغییر داده اند منتشر می کند. (ii) تعداد بازارهایی که IQOS در آنها فروخته می شود. (iii) نسبت درآمد حاصل از محصولات بدون دود (24 درصد). (IV) نسبت تحقیق و توسعه اختصاص داده شده به محصولات بدون دود (99٪!) جدا از معیارهای سنتی پایداری مانند (i) تعداد دستگاه های IQOS بازیافت شده (84٪). (ب) کاهش در گستره 1+2+3 انتشار. (iii) شیوه های زنجیره تامین. و (IV) بازاریابی نکردن برای جوانان. رقابت، به طور کلی، بر روی سیگارهای سنتی متمرکز است و احتمالاً برای ممنوعیت کامل فروش سیگار که ممکن است در افق باشد، آماده نیست، اگر نیوزلند یک شاخص اولیه باشد.
یک کسب و کار برای دگرگونی خود باید یک بررسی جامع انجام دهد و مدل کسب و کار خود را اصلاح کند تا تغییرات گسترده ای در عملیات و زنجیره ارزش شرکت و نحوه تعامل شرکت با جامعه در بر گیرد. این در " بیانیه هدف " PMI که توسط هر یک از اعضای هیئت مدیره آن امضا شده است آمده است. من هیچ شرکت آمریکایی را نمی شناسم که این کار را انجام داده باشد، از جمله همه امضاکنندگان میزگرد تجاری "بیانیه هدف یک شرکت" که قبلاً در مورد آن نوشته ام. تحلیل من با آنیش راغوناندان حاکی از آن است که امضای BRT بیشتر جنبه سبز شویی دارد تا اساسی.
من این تصور را ندارم که شورون به طور جدی در مورد پایداری به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از هدف شرکت خود فکر کرده است. گزارش پایداری آنها از سرمایه گذاری 3 میلیارد دلاری تا سال 2028 برای پیشبرد استراتژی انتقال انرژی خود صحبت می کند. این عدد 2.5 درصد از هزینه کل 15 میلیارد دلاری است که تا سال 2028 تعمیم داده شده است (3 دلار/(15*8 سال). آسپیراسیون صفر خالص بسیار سخت‌تر است. تعریف شورون از صفر خالص فقط انتشارات محدوده 1 و 2 را پوشش می‌دهد، نه محدوده 3 را در هر صورت. علاوه بر این، به نظر می‌رسد که اهداف شورون بر میزان انتشار در هر بشکه (اندازه‌گیری شدت) در مقابل مجموع گازهای گلخانه‌ای است. انتشارات
مدیر ارشد پایداری (CSO) را به CFO گزارش دهید
یکی از آزمون‌های تورنسل ساده من با هدف ارزیابی اینکه آیا یک شرکت در مورد پایداری جدی است یا خیر، این است که بررسی کنم که سازمان CSO به چه کسی گزارش می‌دهد. در PMI، CSO، جنیفر موتلز، به مدیر مالی، امانوئل بابو، گزارش می دهد. این امکان ادغام بهتر محرک‌های ESG را در استراتژی کسب‌وکار فراهم می‌کند و از این رو به طور متقابل پیوند بین عملکرد مالی و پایداری را تقویت می‌کند. همچنین برای گزارش‌دهی پایداری سیستم‌های کنترل داخلی و اندازه‌گیری با کیفیت بالا مانند گزارش‌گری مالی است. شورون یک معاون استراتژی و پایداری منصوب کرده است اما به نظر می رسد که او به رئیس اکتشاف و تولید آمریکای شمالی شورون گزارش می دهد.
اولویت های پایداری را در پاسخگویی اجرایی قرار دهید
مشاهده پایداری به عنوان محوری در استراتژی کسب و کار، ادغام محرک های پایداری را در اهداف جبران خسارت اجرایی آسان تر می کند. من قبلاً در مورد ادغام نیمه جان یا عدم وجود رانندگان ESG در برنامه های جبران خسارت نوشته ام. PMI غرامت مدیران را حداقل به دو معیار پایداری مرتبط می‌کند: (1) درآمد حاصل از تحول کسب‌وکار مربوط به درآمد خالص محصولات بدون دود. و (ب) حجم محصول غیر قابل احتراق. بیانیه پروکسی شورون در سال 2020، هزینه های اجرایی را به کاهش شعله ور شدن و شدت متان مرتبط می کند، که گام های اولیه عالی هستند، اما اهداف می توانند بسیار تهاجمی تر شوند.
فرهنگی را پرورش دهید که از چالش نه رد استقبال می کند
مدیر عامل PMI، Jacek Olczak، می‌گوید: «من صمیمانه از شما دعوت می‌کنم که با ما سؤال کنید، به چالش بکشید، و مهم‌تر از همه با ما تعامل داشته باشید، زیرا ما همچنان بر ایجاد شرکتی متمرکز بر پایداری و هدف بالاتر متمرکز هستیم.» من چنین فرهنگی را در میان شرکت‌های بزرگ نفت ندیده‌ام یا نشنیده‌ام، به جز شاید کمی برای اکسون پس از ابتکار موتور شماره 1 .
جمع آوری و انتشار داده ها در کل زنجیره ارزش
تحول کسب و کار PMI مبتنی بر درک عمیق زنجیره ارزش جهانی تنباکو و نیکوتین است. هفتاد هزار نقطه داده در این زنجیره در پایگاه داده تنباکو و نیکوتین آنها منتشر شده است و اطلاعات مربوط به تعداد مزارع، حجم سیگارهای تولید شده و درآمدهای دولت از مالیات غیر مستقیم را برای بیش از 9 سال پوشش می دهد. من هرگز مشابه آن را در دنیای نفت و گاز ندیده ام.
تعامل چند ذی‌نفع را عادی کنید
تحول کسب و کار به همکاری ذینفعان بستگی دارد – از زنجیره تامین گرفته تا تنظیم کننده ها، مصرف کنندگان، کارمندان، سرمایه گذاران و جامعه مالی و جامعه مدنی. در هر مورد، توضیح دهید که چرا درگیر هستید، چگونه درگیر می شوید و چه موضوعاتی کلیدی مورد بحث قرار می گیرند. PMI این کار را به خوبی انجام می دهد، اما من چیزی مشابه در نفت و گاز ندیده ام.
از عوامل خارجی منفی تحمیل شده توسط شرکت اجتناب نکنید
بیشتر شرکت‌های بزرگ نفتی به سختی با موضوعات «تک اهمیت» یا عوامل پایداری که برای ایجاد ارزش شرکت برای سرمایه‌گذاران مهم هستند، درگیر می‌شوند. اهمیت مضاعف به ریسک‌ها و فرصت‌هایی اشاره دارد که از منظر مالی و غیرمالی به‌ویژه اثرات خارجی منفی و مثبتی که توسط شرکت ایجاد می‌شود و بازار شرکت را نسبت به آنها پاسخگو نمی‌داند. PMI از افزودن "P" (تاثیر محصول) به ESG حمایت می کند، جنبه ای که رتبه بندی ESG نادیده می گیرد. من در مورد کولا کولا در این مورد نوشته ام. PMI، شاید به دلیل سابقه طولانی Big Tobacco با تنظیم‌کننده‌ها و پرونده‌های قضایی، در برخورد با مشکلات مربوط به سلامتی که در اثر سوزاندن تنباکو در هنگام کشیدن سیگار ایجاد می‌شود، بسیار فعال‌تر بوده است. نفت و گاز می توانند کارهای بسیار بیشتری انجام دهند.
در مجموع، اگر پایداری واقعاً در هدف شرکت گنجانده شود، استراتژی و اجرا بهتر با تمام جنبه های کسب و کار ادغام می شود. اگر پایداری به عنوان یک ارزش تحمیلی توسط سرمایه‌گذاران فعال یا خارجی‌ها در نظر گرفته شود، همانطور که توسط اکثر صنعت نفت و گاز مشاهده می‌شود، تلاش‌های ESG یک شرکت همیشه به‌عنوان از هم گسیخته و گاهی با هدف چرخش یا حتی شستشوی سبز دیده می‌شود. شرکت‌های بزرگ نفت و گاز به خوبی درک می‌کنند که PMI چگونه خود را در دهه گذشته تغییر داده است.
به عنوان یک استاد دانشکده بازرگانی، من همیشه به سمت درس های مدیریتی کشیده می شوم که می توان از شرکت هایی که قبلاً با بحران مشابهی دست و پنجه نرم کرده اند به دست آورد. تنباکو تا حدودی آنجا بوده و این کار را کرده است. نفت خوب است که از تنباکو یاد بگیرد.

source

توسط bookheart

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.