رهبری مربیگری اجرایی در مقابل مدیریت


رهبری مربیگری اجرایی در مقابل مدیریت
مربیگری بیشتر بخوانید اجرایی می تواند به شما کمک کند تا تعیین کنید که شما بیشتر یک رهبر هستید یا بیشتر یک مدیر هستید و در به دست آوردن بینش و اعتماد به نفس ناشی از شناخت بیشتر از خودتان کمک می کند. نتیجه تأثیر و اثربخشی بیشتر هنگام برخورد با دیگران و اداره تجارت شما است.
ما قصد داریم نگاهی بیندازیم به تکنیک های مربیگری اجرایی در ارزیابی سبک های مختلف شخصیتی در رهبری در مقابل مدیریت ، نگرش های هر یک نسبت به اهداف ، برداشت های اساسی آنها از کار ، روابط آنها با دیگران و احساس خود (یا هویت شخصی) و چگونگی رشد آن.
آخر از همه ، ما توسعه رهبری را بررسی خواهیم کرد و کشف خواهیم کرد که معیارهای لازم برای رسیدن رهبران به پتانسیل کاملشان چیست.
تکنیک مربیگری اجرایی 1: به تفاوت سبک های شخصیتی بین رهبری در مقابل مدیریت نگاه کنید.
مدیران – بر عقلانیت و کنترل تأکید می کنند. حل کننده مشکلات هستند (با تمرکز بر اهداف ، منابع ، ساختارهای سازمانی یا افراد). اغلب س questionال می کنند ، “چه مشکلاتی باید حل شود ، و بهترین راهها برای دستیابی به نتایج چیست تا مردم به مشارکت خود در این سازمان ادامه دهند؟” مداوم ، سخت گیر ، سخت کوش ، باهوش ، تحلیلی ، مدارا هستند و نسبت به دیگران حسن نیت دارند.
رهبران – درخشان ، اما گاهی اوقات تنها شناخته می شوند. قبل از اینکه بخواهند دیگران را کنترل کنند ، به کنترل خود برسند. می تواند هدفی را تجسم کند و در کار ارزش ایجاد کند. افراد خطرپذیر ، پرشور ، غیر مطابق با خطر هستند.
تکنیک مربیگری اجرایی 2: نگرش آنها نسبت به اهداف بسیار متفاوت است.
مدیران – نگرشهای غیرشخصی ، تقریباً منفعلانه نسبت به اهداف اتخاذ می كنند. در مورد اهداف بر اساس ضرورت به جای تمایل تصمیم گیری می کنند و بنابراین عمیقا با فرهنگ سازمان خود گره خورده اند. تمایل به واکنش پذیری دارند زیرا آنها روی اطلاعات فعلی تمرکز دارند.
رهبران – از آنجا که تصورات خود را تصور می کنند و به جای واکنش در برابر موقعیت های فعلی ، ترویج می کنند ، تمایل به فعالیت دارند. ایده ها را به جای پاسخ به آنها شکل دهید جهت گیری شخصی داشته باشید دیدگاهی ارائه دهید که نحوه تفکر مردم در مورد مطلوب ، ممکن و ضروری را تغییر دهد.
تکنیک مربیگری اجرایی 3: مفاهیم کار.
مدیران – کار را به عنوان یک فرآیند امکان پذیر مشاهده کنید. ایجاد استراتژی ها و تصمیم گیری با ترکیب افراد و ایده ها ؛ به طور مداوم نظرات مخالف را هماهنگ و متعادل کنید. در دستیابی به سازش و واسطه گری بین ارزش ها و دیدگاه های مخالف تبحر دارند. برای محدود کردن انتخاب اقدام کنید تحمل کار عملی و پیش پا افتاده به دلیل غریزه قوی بقا که باعث می شود آنها از خطر پذیری برخوردار باشند.
رهبران – رویکردهای جدیدی را برای مشکلات دیرپا ایجاد کنید و مواردی را برای گزینه های جدید باز کنید. اول ، از بینش آنها برای تحریک مردم استفاده کنید و فقط پس از آن گزینه هایی ایجاد کنید که به آن تصاویر جوهر می بخشد. مردم را بر روی آرمان های مشترک متمرکز کنید و انتظارات آنها را افزایش دهید. از موقعیت های پرخطر کار کنید زیرا به شدت از کار روزمره بیزارید.
تکنیک مربیگری اجرایی 4: مدیران و رهبران روابط بسیار متفاوتی با دیگران دارند.
مدیران – کار با دیگران را ترجیح می دهند. گزارش دهید که فعالیت انفرادی آنها را مضطرب می کند. مشترک هستند حفظ سطح پایین درگیری عاطفی در روابط ؛ سعی کنید اختلافات را آشتی دهید ، به دنبال سازش و ایجاد توازن قوا باشید. با توجه به نقشی که در دنباله ای از حوادث یا در یک فرایند تصمیم گیری بازی می کنند ، با افراد ارتباط برقرار کنند. تمرکز بر چگونگی انجام کارها. ساختارهای کنترل شده ، منطقی و عادلانه را حفظ کنید. توسط دیگران ممکن است غیرقابل کنترل ، جدا و دستکاری تلقی شود.
رهبران – ادراک درونی را حفظ می کنند که می توانند در روابط خود با دیگران استفاده کنند. به روشی شهودی و همدلانه با مردم ارتباط برقرار کنید. تمرکز بر معنای رویدادها و تصمیمات برای شرکت کنندگان. احساسات شدید هویت و تفاوت یا عشق و نفرت را جذب کنید. سیستم هایی ایجاد کنید که روابط انسانی ممکن است متلاطم ، شدید و حتی گاهی بی نظم باشد.
تکنیک مربیگری اجرایی 5: هویت شخصی مدیران در برابر رهبران به شدت تحت تأثیر گذشته آنها است.
مدیران – گزارش می دهند که سازگاری آنها با زندگی ساده بوده و زندگی آنها از بدو تولد کم و بیش مسالمت آمیز بوده است. یک احساس از خود به عنوان راهنمای رفتار و نگرش داشته باشید که از احساس بودن در خانه و هماهنگی با محیط زندگی آنها ناشی می شود. خود را محافظ و تنظیم کننده نظم موجودی می دانند که شخصاً با آن شناسایی می کنند و از آن پاداش می گیرند. گزارش دهید که نقش آنها با آرمانهای مسئولیت و وظیفه آنها هماهنگ است. تداوم و تقویت نهادهای موجود ؛ یک روند توسعه زندگی را نشان می دهد که بر اجتماعی شدن متمرکز است … این فرایند جامعه پذیری آنها را برای هدایت نهادها و حفظ تعادل موجود روابط اجتماعی آماده می کند.
رهبران – گفته می شود که اوقات سختی را در این زمینه نداشته اند. زندگی با یک مبارزه مداوم برای یافتن حس نظم مشخص می شود. مسائل را مسلم نپندارند و از وضع موجود راضی نباشند. گزارش دهید که “احساس خود” آنها از احساس جدائی عمیق ناشی شده است. ممکن است در سازمانها کار کنند ، اما هرگز به آنها تعلق ندارند. گزارش کنید که احساس خود در آنها مستقل از نقش های کاری ، عضویت یا سایر شاخص های اجتماعی هویت اجتماعی است. به دنبال فرصت هایی برای تغییر (به عنوان مثال فن آوری ، سیاسی یا ایدئولوژیک) باشید. تغییر پشتیبانی ؛ هدف آنها تغییر عمیق روابط انسانی ، اقتصادی و سیاسی است. یک بیشتر بخوانید روند توسعه زندگی را نشان می دهد که بر تسلط شخصی متمرکز است … این روند آنها را وادار می کند تا برای تغییرات روانی و اجتماعی تلاش کنند.
همانطور که می بینید ، مدیران و رهبران حیوانات بسیار متفاوتی هستند. لازم به یادآوری است که نقاط قوت و ضعف مشخصی در هر دو نوع افراد وجود دارد.
مدیران در حفظ وضع موجود و افزودن ثبات و نظم به فرهنگ ما بسیار خوب هستند. با این حال ، آنها ممکن است در تحریک تغییر و تصور آینده مهارت نداشته باشند. از طرف دیگر ، رهبران در برانگیختن احساسات مردم ، افزایش انتظارات آنها و هدایت آنها به مسیرهای جدید (خوب و بد) بسیار خوب عمل می کنند.
با این حال ، مانند هنرمندان و سایر افراد با استعداد ، رهبران اغلب از روان رنجوری رنج می برند و تمایل به جذب خود و مشغولیت دارند.
اگر شما در حال برنامه ریزی برای داشتن مشاغل شخصی خود هستید ، مربیگری می تواند به شما در پیشرفت مهارت های مدیریتی کمک کند. با این حال ، اگر فکر کنید که در واقع یک رهبر هستید – یک الماس درشت ، چه می کنید؟ برای پیشرفت به عنوان یک رهبر چه کاری می توانید انجام دهید؟
در طول تاریخ ، بارها و بارها نشان داده شده است که رهبران برای دستیابی به تمام توان خود به روابط قوی یک به یک با معلمانی که نقاط قوت آنها در پرورش استعداد است ، نیاز دارند.
اگر فکر می کنید در قلب خود یک رهبر هستید ، یک متخصص مربیگری اجرایی پیدا کنید – کسی که می توانید با او ارتباط برقرار کنید و می تواند به شما در رشد استعدادها و علایق طبیعی خود کمک کند.
خواه به جایگاه «شکوه» برسید یا نرسید ، به شکلی رشد خواهید کرد که حتی تصور نمی کردید. و به هر حال زندگی همین نیست؟ پس شما آرزو دارید که در چه چیزی پیشرفت کنید؟ چگونه رهبری و مدیریت را مقایسه می کنید؟
انتخاب بین رهبری در مقابل مدیریت بسیار عمیق است ، و هر دو برای یک سازمان قوی بسیار ارزشمند هستند.

دیدگاه‌ها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *