رهبری مربیگری اجرایی در مقابل مدیریت
مربیگری بیشتر بخوانید اجرایی می تواند به شما کمک کند تا تعیین کنید که شما بیشتر یک رهبر هستید یا بیشتر یک مدیر هستید و در به دست آوردن بینش و اعتماد به نفس ناشی از شناخت بیشتر از خودتان کمک می کند. نتیجه تأثیر و اثربخشی بیشتر هنگام برخورد با دیگران و اداره تجارت شما است.
ما قصد داریم نگاهی بیندازیم به تکنیک های مربیگری اجرایی در ارزیابی سبک های مختلف شخصیتی در رهبری در مقابل مدیریت ، نگرش های هر یک نسبت به اهداف ، برداشت های اساسی آنها از کار ، روابط آنها با دیگران و احساس خود (یا هویت شخصی) و چگونگی رشد آن.
آخر از همه ، ما توسعه رهبری را بررسی خواهیم کرد و کشف خواهیم کرد که معیارهای لازم برای رسیدن رهبران به پتانسیل کاملشان چیست.
تکنیک مربیگری اجرایی 1: به تفاوت سبک های شخصیتی بین رهبری در مقابل مدیریت نگاه کنید.
مدیران – بر عقلانیت و کنترل تأکید می کنند. حل کننده مشکلات هستند (با تمرکز بر اهداف ، منابع ، ساختارهای سازمانی یا افراد). اغلب س questionال می کنند ، “چه مشکلاتی باید حل شود ، و بهترین راهها برای دستیابی به نتایج چیست تا مردم به مشارکت خود در این سازمان ادامه دهند؟” مداوم ، سخت گیر ، سخت کوش ، باهوش ، تحلیلی ، مدارا هستند و نسبت به دیگران حسن نیت دارند.
رهبران – درخشان ، اما گاهی اوقات تنها شناخته می شوند. قبل از اینکه بخواهند دیگران را کنترل کنند ، به کنترل خود برسند. می تواند هدفی را تجسم کند و در کار ارزش ایجاد کند. افراد خطرپذیر ، پرشور ، غیر مطابق با خطر هستند.
تکنیک مربیگری اجرایی 2: نگرش آنها نسبت به اهداف بسیار متفاوت است.
مدیران – نگرشهای غیرشخصی ، تقریباً منفعلانه نسبت به اهداف اتخاذ می كنند. در مورد اهداف بر اساس ضرورت به جای تمایل تصمیم گیری می کنند و بنابراین عمیقا با فرهنگ سازمان خود گره خورده اند. تمایل به واکنش پذیری دارند زیرا آنها روی اطلاعات فعلی تمرکز دارند.
رهبران – از آنجا که تصورات خود را تصور می کنند و به جای واکنش در برابر موقعیت های فعلی ، ترویج می کنند ، تمایل به فعالیت دارند. ایده ها را به جای پاسخ به آنها شکل دهید جهت گیری شخصی داشته باشید دیدگاهی ارائه دهید که نحوه تفکر مردم در مورد مطلوب ، ممکن و ضروری را تغییر دهد.
تکنیک مربیگری اجرایی 3: مفاهیم کار.
مدیران – کار را به عنوان یک فرآیند امکان پذیر مشاهده کنید. ایجاد استراتژی ها و تصمیم گیری با ترکیب افراد و ایده ها ؛ به طور مداوم نظرات مخالف را هماهنگ و متعادل کنید. در دستیابی به سازش و واسطه گری بین ارزش ها و دیدگاه های مخالف تبحر دارند. برای محدود کردن انتخاب اقدام کنید تحمل کار عملی و پیش پا افتاده به دلیل غریزه قوی بقا که باعث می شود آنها از خطر پذیری برخوردار باشند.
رهبران – رویکردهای جدیدی را برای مشکلات دیرپا ایجاد کنید و مواردی را برای گزینه های جدید باز کنید. اول ، از بینش آنها برای تحریک مردم استفاده کنید و فقط پس از آن گزینه هایی ایجاد کنید که به آن تصاویر جوهر می بخشد. مردم را بر روی آرمان های مشترک متمرکز کنید و انتظارات آنها را افزایش دهید. از موقعیت های پرخطر کار کنید زیرا به شدت از کار روزمره بیزارید.
تکنیک مربیگری اجرایی 4: مدیران و رهبران روابط بسیار متفاوتی با دیگران دارند.
مدیران – کار با دیگران را ترجیح می دهند. گزارش دهید که فعالیت انفرادی آنها را مضطرب می کند. مشترک هستند حفظ سطح پایین درگیری عاطفی در روابط ؛ سعی کنید اختلافات را آشتی دهید ، به دنبال سازش و ایجاد توازن قوا باشید. با توجه به نقشی که در دنباله ای از حوادث یا در یک فرایند تصمیم گیری بازی می کنند ، با افراد ارتباط برقرار کنند. تمرکز بر چگونگی انجام کارها. ساختارهای کنترل شده ، منطقی و عادلانه را حفظ کنید. توسط دیگران ممکن است غیرقابل کنترل ، جدا و دستکاری تلقی شود.
رهبران – ادراک درونی را حفظ می کنند که می توانند در روابط خود با دیگران استفاده کنند. به روشی شهودی و همدلانه با مردم ارتباط برقرار کنید. تمرکز بر معنای رویدادها و تصمیمات برای شرکت کنندگان. احساسات شدید هویت و تفاوت یا عشق و نفرت را جذب کنید. سیستم هایی ایجاد کنید که روابط انسانی ممکن است متلاطم ، شدید و حتی گاهی بی نظم باشد.
تکنیک مربیگری اجرایی 5: هویت شخصی مدیران در برابر رهبران به شدت تحت تأثیر گذشته آنها است.
مدیران – گزارش می دهند که سازگاری آنها با زندگی ساده بوده و زندگی آنها از بدو تولد کم و بیش مسالمت آمیز بوده است. یک احساس از خود به عنوان راهنمای رفتار و نگرش داشته باشید که از احساس بودن در خانه و هماهنگی با محیط زندگی آنها ناشی می شود. خود را محافظ و تنظیم کننده نظم موجودی می دانند که شخصاً با آن شناسایی می کنند و از آن پاداش می گیرند. گزارش دهید که نقش آنها با آرمانهای مسئولیت و وظیفه آنها هماهنگ است. تداوم و تقویت نهادهای موجود ؛ یک روند توسعه زندگی را نشان می دهد که بر اجتماعی شدن متمرکز است … این فرایند جامعه پذیری آنها را برای هدایت نهادها و حفظ تعادل موجود روابط اجتماعی آماده می کند.
رهبران – گفته می شود که اوقات سختی را در این زمینه نداشته اند. زندگی با یک مبارزه مداوم برای یافتن حس نظم مشخص می شود. مسائل را مسلم نپندارند و از وضع موجود راضی نباشند. گزارش دهید که “احساس خود” آنها از احساس جدائی عمیق ناشی شده است. ممکن است در سازمانها کار کنند ، اما هرگز به آنها تعلق ندارند. گزارش کنید که احساس خود در آنها مستقل از نقش های کاری ، عضویت یا سایر شاخص های اجتماعی هویت اجتماعی است. به دنبال فرصت هایی برای تغییر (به عنوان مثال فن آوری ، سیاسی یا ایدئولوژیک) باشید. تغییر پشتیبانی ؛ هدف آنها تغییر عمیق روابط انسانی ، اقتصادی و سیاسی است. یک بیشتر بخوانید روند توسعه زندگی را نشان می دهد که بر تسلط شخصی متمرکز است … این روند آنها را وادار می کند تا برای تغییرات روانی و اجتماعی تلاش کنند.
همانطور که می بینید ، مدیران و رهبران حیوانات بسیار متفاوتی هستند. لازم به یادآوری است که نقاط قوت و ضعف مشخصی در هر دو نوع افراد وجود دارد.
مدیران در حفظ وضع موجود و افزودن ثبات و نظم به فرهنگ ما بسیار خوب هستند. با این حال ، آنها ممکن است در تحریک تغییر و تصور آینده مهارت نداشته باشند. از طرف دیگر ، رهبران در برانگیختن احساسات مردم ، افزایش انتظارات آنها و هدایت آنها به مسیرهای جدید (خوب و بد) بسیار خوب عمل می کنند.
با این حال ، مانند هنرمندان و سایر افراد با استعداد ، رهبران اغلب از روان رنجوری رنج می برند و تمایل به جذب خود و مشغولیت دارند.
اگر شما در حال برنامه ریزی برای داشتن مشاغل شخصی خود هستید ، مربیگری می تواند به شما در پیشرفت مهارت های مدیریتی کمک کند. با این حال ، اگر فکر کنید که در واقع یک رهبر هستید – یک الماس درشت ، چه می کنید؟ برای پیشرفت به عنوان یک رهبر چه کاری می توانید انجام دهید؟
در طول تاریخ ، بارها و بارها نشان داده شده است که رهبران برای دستیابی به تمام توان خود به روابط قوی یک به یک با معلمانی که نقاط قوت آنها در پرورش استعداد است ، نیاز دارند.
اگر فکر می کنید در قلب خود یک رهبر هستید ، یک متخصص مربیگری اجرایی پیدا کنید – کسی که می توانید با او ارتباط برقرار کنید و می تواند به شما در رشد استعدادها و علایق طبیعی خود کمک کند.
خواه به جایگاه «شکوه» برسید یا نرسید ، به شکلی رشد خواهید کرد که حتی تصور نمی کردید. و به هر حال زندگی همین نیست؟ پس شما آرزو دارید که در چه چیزی پیشرفت کنید؟ چگونه رهبری و مدیریت را مقایسه می کنید؟
انتخاب بین رهبری در مقابل مدیریت بسیار عمیق است ، و هر دو برای یک سازمان قوی بسیار ارزشمند هستند.

توسط bookheart

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.