نه حوزه دانش مدیریت پروژه


نه حوزه دانش مدیریت پروژه
PMBOK نه حوزه دانش یا دسته بندی رشته مدیریت پروژه را توصیف می کند. کسب تخصص در هر یک از این زمینه های دانش می تواند به شما در تبدیل شدن به یک ستاره سنگی در سازمان کمک کند. درک و به کار بردن هر نه مورد ، شما را بی بدیل می کند. در طول مجموعه مقالات بعدی خود ، من در مورد هر منطقه به طور مفصل بحث خواهم کرد و مثالها و تکنیکهای خاصی را برای کمک به شما در تبدیل شدن به یک ستاره راک بی بدیل شناسایی خواهم کرد.
برای شروع این سری جدید ، من می خواهم به کتی شوالبی ، Ph.D ، PMP و استاد کالج آگسبورگ در مینیاپولیس ، مینه سوتا اشاره کنم. وی به عنوان عضوی فعال PMI و متخصص در صنعت ، چندین کتاب درسی و راهنمای راهنما در این زمینه نوشته است. وی در کتاب خود “مدیریت پروژه فناوری اطلاعات” ، هر یک از 9 حوزه دانش را توصیف کرده و برخی از ابزارها و تکنیک های مورد ادامه مطالب استفاده در هر حوزه را شناسایی کرده است. این حوزه های دانش عبارتند از:

* مدیریت یکپارچه سازی – روش های انتخاب پروژه ، روش های مدیریت پروژه ، تحلیل اینجا سهامداران ، منشورهای پروژه ، برنامه های مدیریت پروژه ، نرم افزار مدیریت پروژه ، درخواست تغییر ، تابلوهای کنترل تغییر ، جلسات بررسی پروژه و گزارش های آموخته شده.

* مدیریت محدوده – بیانیه های دامنه ، ساختارهای شکست کار ، نقشه های ذهنی ، بیانیه های کار ، تجزیه و تحلیل نیازها ، برنامه های مدیریت دامنه ، تکنیک های تأیید دامنه و کنترل های تغییر دامنه

* مدیریت زمان – نمودارهای گانت ، نمودارهای شبکه پروژه ، آنالیزهای مسیر حیاتی ، خرابی ، ردیابی سریع ، اندازه گیری عملکرد برنامه.

* مدیریت هزینه – ارزش خالص فعلی ، بازده سرمایه گذاری ، تجزیه و تحلیل بازپرداخت ، مدیریت ارزش کسب شده ، مدیریت نمونه کارها پروژه ، برآورد هزینه ، برنامه های مدیریت هزینه و مبانی هزینه.

* مدیریت کیفیت – معیارهای کیفیت ، لیست های کنترل ، نمودارهای کنترل کیفیت ، نمودارهای پارتو ، نمودارهای استخوان ماهی ، مدل های بلوغ و مدل های آماری.

* مدیریت منابع انسانی گوگل ادوردز – تکنیک های انگیزه ، گوش دادن همدلانه ، ماتریس های تعیین مسئولیت ، نمودارهای سازمانی پروژه ، هیستوگرام منابع و تمرینات تیم سازی.

* مدیریت ارتباطات – برنامه های مدیریت ارتباطات ، جلسات شروع ، مدیریت تعارض ، انتخاب رسانه ارتباطات ، گزارش وضعیت و پیشرفت ، ارتباطات مجازی ، الگوها و وب سایت های پروژه.

* مدیریت ریسک – برنامه های مدیریت ریسک ، ثبت ریسک ، ماتریس های احتمال / تأثیر و رتبه بندی ریسک.

* مدیریت خرید – تجزیه و تحلیل خرید ، خرید قرارداد ، درخواست پیشنهاد یا قیمت ، انتخاب منبع ، ماتریس ارزیابی تأمین کننده.
* شوالب ، مدیریت پروژه فناوری اطلاعات ، چاپ ششم ، 2010.
منتظر مقاله بعدی من در مورد مدیریت یکپارچه سازی باشید که در آن من چهار کلید را برای ادغام بهتر پروژه ها ، منابع و افراد در روند مدیریت کار خود شناسایی می کنم.

دیدگاه‌ها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *