نیویورک، نیویورک – 09 آوریل: باک شوالتر شماره 26 از بالتیمور اوریولز از روی نیمکت قبل از … [+] به بازی مقابل نیویورک یانکیز در استادیوم یانکی در 9 آوریل 2014 در محله برانکس نیو نگاه می کند. شهر یورک. (عکس از مایک استوب/گتی ایماژ)
شباهت‌های بین باک شوالتر و پیشینیانش به سرعت در 18 دسامبر مشخص شد، زمانی که شوالتر به عنوان مدیر تیم متس انتخاب شد و با تبدیل شدن به پنجمین مردی که هر دو تیم بیسبال فعلی نیویورک را کاپیتان می‌کند، به یک باشگاه منتخب پیوست.
شوالتر پس از ورودش به کوئینز تقریباً به همان اندازه که کیسی استنگل هشیار بود (درست است – شوالتر، که بسیاری از ما او را به عنوان مربی غیرممکن برای اولین بار جوان یانکی ها به یاد می آوریم، وارد فصل 2022 خواهد شد و تنها 215 فصل کمتر از فصل عادی را مدیریت خواهد کرد. بازی‌هایی که استنگل قبل از تصاحب Mets مدیریت می‌کرد)، او نظم و انضباط شبیه دالاس گرین را به سازمانی می‌آورد که نیاز مبرمی به هر دو ویژگی دارد.
در حالی که به احتمال زیاد هیچ کس کتابی از Buckisms نوشته نمی شود، هر کنفرانس مطبوعاتی Showalter نوید یک دفترچه یادداشت کامل و حس بهتر بازی را که اغلب توسط یوگی برا ارائه می شود را ارائه می دهد. و در حالی که شوالتر در اولین فصل خود به عنوان سرمربی متس یک دهه از جو توره در اولین فصل حضورش در یانکی ها بزرگتر خواهد بود، او یک شغل بالقوه آخرین فرصت را انتخاب می کند که همچنان به دنبال یک سفر دست نیافتنی و پر از رزومه سری جهانی است.
با این حال، با وجود تمام اشتراکاتی که Showalter با Stengel، Berra، Green و Torre دارد، هیچ یک از مدیران نیویورکی نیست که متس نیاز دارد تا Showalter در سه یا بیشتر فصل آینده از او تقلید کند.
مت ها به شوالتر نیاز دارند تا گیل هاج های امروزی شان باشند.
پروژه پیش روی شوالتر تقریباً همان صعودی نیست که هاجز پس از فصل 1967 به ارث برد، زمانی که او به عنوان مدیر یک امتیاز انتخاب شد که هرگز در لیگ ملی 10 تیمی بالاتر از نهم قرار گرفت و در مجموع 327 بازی زیر 327 بازی بود. 500 در شش فصل اول. البته در پایان فصل دوم او، متس قهرمان مسابقات جهانی شد.
متس دو فصل از 86-76 حذف شده است، 114 روز را در NL East در سال 2021 سپری کرد و فصل 2022 را (هر زمان که شروع شد) با چرخشی به رهبری یک جفت پرتاب کننده که با هم ترکیب شده اند و 5 Cy را برده اند افتتاح می کنند. جوایز جوان
البته، آن پایان 86-76 در سال 2019 پس از آن رخ داد که متس در 11 بازی به کمتر از 0.500 رسید و فصل 2021 با ثبت رکورد بیشترین تعداد روزهای سپری شده در مکان اول توسط تیمی به پایان رسید. از دست دادن رکورد امضای قرارداد با مکس شرزر به دلیل جراحات مرموز بازو که به دنبال کردن یک فصل شبیه باب گیبسون توسط جاکوب دگروم پایان داد، ضروری شد. و به همان اندازه که اقدام جسورانه ای برای جذب شرزر بود، تاریخ متس با قراردادهای بازیکن آزاد به قدری مبهم است که می توان عنوان کرد کورتیس گراندرسون موفق ترین خرید آنها در تاریخ است.
همه اینها به این معناست که تنظیمات پیش‌فرض برای Mets همیشه به این نتیجه می‌رسد که دوباره به اینجا می‌روند. اما شوالتر تیم‌های آسیب‌پذیر – یا تیم‌هایی را که در مراحل ابتدایی‌شان هستند – انتخاب کرده و تقریباً بلافاصله با همان هدف سازمانی و بدون هیچ بهانه‌ای مسئولیت‌پذیری که هاج از بدو ورود به متس القا کرده بود، آنها را به برنده تبدیل کرده است.
همانطور که هاجز روی نقاشی دیواری او در زیرزمین سیتی فیلد نقل می کند: "فقط با آنچه دارید بهترین کار را انجام دهید و به زودی آن را بهتر انجام خواهید داد." در طی تماس مقدماتی Zoom هفته گذشته، شوالتر چندین بار خاطرنشان کرد که Orioles بودجه زیادی برای بخش تجزیه و تحلیل در طول هشت فصل به علاوه او در dugout نداشت، دوره ای که در آن Orioles به 669-684 رسید – بسیار خوب، با توجه به آنها. در مجموع 80 بازی کمتر از 0.500 در دو فصل آخر او بود – و سه بار به پلی آف راه یافت. اوریول ها 12 فصل متوالی شکست را قبل از ورود شوالتر تحمل کردند و از زمان خروج او 131-253 هستند.
شوالتر گفت: "این یک بازی افزایشی 90 فوتی است." بدیهی است که 360 فوت با دویدن در خانه اتفاق می افتد. اما افرادی که می توانند شما را از رسیدن به ارتفاع 90 فوتی بازدارند – چه توپ زدن، چه دفاع و چه افرادی در مکان مناسب. چگونه 90 فوت افزایش دهیم، چه پیاده روی باشد یا هر چیز دیگری؟ این در مورد تلاش برای حمله به 90 فوت بازی است.
"من فکر می کنم بسیاری از مردم گاهی اوقات به دلیل اینکه ما لوکس تجزیه و تحلیل را نداشته ایم، بینایی خود را از دست می دهند. و بدون اینکه بخواهید نسبت به مکان‌هایی که (او) بوده منفی باشید – پس چه کار می‌کنید؟ باید تطبیق پیدا کنی. شما باید راهی برای انجام برخی کارها بهتر از افرادی که با آنها رقابت می کنید بیابید."
کمبود دپارتمان تجزیه و تحلیل برای Showalter with the Mets مشکلی ایجاد نمی کند – با افزایش استیو کوهن این بخش از دفتر اصلی، Showalter هفته گذشته گفت "…ما یک بهانه دیگر را حذف کردیم" – و همچنین Mets در مراحل اولیه کار نیستند. بازسازی، چهار تیم اول که شوالتر مدیریت کرد.
اما تسلط بر این افزایش‌های 90 فوتی، همه در حالی که تیم‌ها را به خود، یکدیگر و کسانی که برای آنها بازی می‌کنند باور می‌کنند، و هرگز از کسی بیشتر از چیزی که او مایل به ارائه خود است، درخواست نمی‌کند؟ شوالتر این کار را با هدف و دقتی انجام خواهد داد که برای کسانی که برای هاجز بازی می‌کردند آشنا به نظر می‌رسد، کسی که به دلیل استفاده از جوخه‌ها، توانایی پردازش اطلاعات و تعهد به جزئیات مشهور بود.
ران سوبودا، بازیکن سابق تیم متس ماه گذشته به نیویورک دیلی نیوز گفت: «او تحلیلگر بود – مغزش». "گیل الگوریتم ما بود."
به محض ورود به سال 1968، هاجز دوباره به متس آموزش داد که چگونه پایه ها را ببندند و اجرا کنند، و به بازیکنان گفت که به جای استفاده از اسلاید قلابی که دیده بود، اسلاید مستقیم به پایگاه دوم آسان تر است.
جری کوسمن در جشن بزرگداشت متس 69 در ژوئن 2019 گفت: "شما کسی را دارید که از یک جهت به Double-A اعتقاد دارد، و دیگری به Triple-A اعتقاد دارد." باید در سراسر سازمان به همین روش آموزش داده شود.
"تمرین کامل نمی کند. تمرین کامل باعث کامل شدن می شود.»
شوالتر انتظار کمال را ندارد. اما به‌عنوان کسی که به چیزهای الکترونیکی توجه می‌کند و به یاد می‌آورد – به عنوان مدیر Orioles، Showalter اغلب بر فرکانس، یا عدم وجود آن، کارهای رنگ آمیزی در پارکینگ‌های جاده‌ای تاکید می‌کند – او هیچ زمانی را برای تعیین استانداردهای بالا برای Mets تلف نمی‌کند. ملاقات، داخل و خارج از زمین.
شوالتر در سال 1992 به‌عنوان یک مدیر تازه کار و بدون تجربه بازی در لیگ بزرگ، اعلام کرد که یانکی‌ها دیگر نمی‌توانند مل هال را استخدام کنند، کهنه‌کار 10 فصلی که برنی ویلیامز بازیکن تازه‌کار عینکی را مورد آزار و اذیت قرار می‌داد و از خود می‌پرسید که موضوع مهم روز اولدتایمرز چیست.
شوالتر گفت: "خوبی زیاد نیست – این یک نوع موقعیت نمایشی است و من فقط می خواهم همه بدانند که متس چیزی خواهد بود که برای افرادی که وارد می کنیم بسیار ارزشمند است." "این مسئولیت بزرگی است که من و ما هر روز آن را بسیار جدی خواهیم گرفت. این فصل نوساناتی دارد، اما پیوستگی نحوه انجام کارمان و افرادی که با آنها احاطه داریم و رفتار ما با یکدیگر خاص خواهد بود.»
در تماس زوم هفته گذشته، شوالتر همسرش آنجلا را به خاطر کمک به او در طراحی نمودارهایی برای شناسایی محل ضربه زدن بازیکنان حریف به توپ در زمانی که شوالتر در اواخر دهه 1980 مدیریت فورت لادردیل یانکیز را برعهده داشت، قدردانی کرد.
شوالتر گفت: "من هنوز آن نمودارها را دارم." می‌توانم پنج بازیکن ابتدایی را نام ببرم. او هم می تواند. و چه مدادهای رنگی داشتند.»
این اولین باری نبود که Showalter یک یادآوری عجیب برای جزئیات کوچک از دهه‌های قبل نشان می‌داد. یک روز پس از نشستن سیسیل فیلدر در سال 2014 در کنار استادیوم اوریولس در استادیوم یانکی، شوالتر نه تنها به یاد آورد که چگونه فیلدر به 50مین هومر فصل 1990 در استادیوم یانکی ضربه زد، بلکه همچنین پارتی که زمین را تحویل داد (استیو ادکینز)، خود زمین (به قول شوالتر، یک "منحنی بند انگشتی – زانو زد و منحنی نشد") و آلما ماتر (پن) ادکینز، که دوران حرفه ای لیگ بزرگش – شامل پنج بازی – در آن شب به پایان رسید.
شوالتر در طول زوم خود کمتر از هشت بار عبارت "پایان بازی" را به زبان آورد – اغلب با استفاده از نوع کلامی که هاجز بیش از نیم قرن پیش از آن استفاده می کرد، ایده خود را درباره هدف نهایی یک تیم بیسبال بسط داد.
شوالتر گفت: «اگر می‌توانید در عملیات‌های روزمره درگیر بمانید (پس) بازی پایانی چیزی است که موفقیت هر کسی (از) نتیجه آن است. من شرح شغل را می فهمم. شرح شغل در اینجا رقابتی بودن یا تلاش برای برنده شدن در بازی های بیشتر از باخت نیست. این آخرین تیمی است که ایستاده است.
و این نقطه تمرکز است: چگونه می‌توانیم هر روز بهتر شویم، فقط هر روز خرد کنیم تا ببینیم این کار شما را به کجا می‌برد؟

source