انتخابات پر انرژی و سریع


انتخابات پر انرژی و سریع
با نزدیک شدن به آخرین مهلت 30 آوریل برای تغییر رویه پرونده اتحادیه روابط کار شورای ملی کار (NLRB) که به سرعت در حال نزدیک شدن است ، من توسط بسیاری از شرکت ها در مورد اینکه دقیقاً منظر کسب و کار آینده به چه شکل است ، دچار سالات شده ام – اما من عرفان شده ام توسط بسیاری از شرکت ها هنوز نتوانسته اند یک استراتژی موثر برای جلوگیری از اتحادیه تدوین کنند.
در دهه 1990 ، هنگامی که از اتحادیه اخوان بین المللی تیمسترها به اتحادیه کارگران فولاد متحد آمریکا (فعلی USW) نقل مکان کردم و سمت مدیر سازماندهی بین المللی را بر عهده گرفتم ، بلافاصله شروع به کمک به جنبش توسعه تهاجمی کانادا کردم. من به USW در ادغام با اتحادیه های کارگری کانادا در کارگران خرده فروشی ، عمده فروشی ، لاستیک و آلومینیوم کمک کردم تا به سرعت به بزرگترین اتحادیه بخش خصوصی کانادا تبدیل شوم. کانادا مکان مناسبی برای تنوع بخشیدن به عضویت ما بود ، و چرخه انتخابات آن از دادخواست / درخواست تا انتخابات به طور متوسط ​​بین 5 تا 10 روز بود.
ما بلافاصله بسیاری از سازمان دهندگان جدید را آموزش دادیم و برای تأمین نیازهای حمله گسترده سازمان دهی كنندگان استخدام كردیم و بهترین استراتژی ها را برای اختصاص دادن تلاش های خود یافتیم. ابتدا تمرکز خود را بر سازماندهی در صنایع تازه ادغام شده قرار دادیم و به دنبال شرکتهایی رفتیم که قبلاً در آنها عضو بوده ایم. ما همچنین سازمان دهندگان اتحادیه را از ایالات متحده آوردیم که در صنایعی که ما دنبال آنها بودیم باتجربه هستند. ما تیم هایی به سبک حمله را تشکیل دادیم تا به سرعت اهداف خود را غلبه کنیم. با گردش 5 تا 10 روزه در انتخابات ، حواس پرتی تیم های مدیریت و تخلیه منابع شرکت آسان بود و برای آنها ده ها هزار تا میلیون ها دلار در یک بازه زمانی کوتاه هزینه داشت. بسیار آسان و آسان بود که تیم های کوچک را ناامید کنند و استراتژیک مدیریت را ناامید کنند.
فروشگاه های خرده فروشی اولین اهداف ما بودند. ما می خواستیم یک زنجیره بزرگ فروشگاه مواد غذایی را هدف قرار دهیم ، بنابراین برای شروع کار 15 مورد از 92 فروشگاه در سراسر کانادا را مشخص کردیم. ما نمک هایی (نفوذی) را برای استخدام و کمک به پشتیبانی مستقر در این فروشگاه ها فرستادیم و به ما اطلاعاتی در مورد فروشگاه های زنجیره ای ارائه داد. گزارشات داده های ما ، تصویری روشن از نقاط قوت و ضعف هر تیم مدیریتی و همچنین اطلاعاتی در مورد جمعیت ، درآمد و میزان گردش مالی آنها به ما ارائه می دهد. ما تقریباً اینجا چهار ماه را در این 15 فروشگاه اول صرف ساخت پشتیبانی داخلی با استفاده از تحقیقات خود کردیم. ما همچنین تصمیم گرفتیم نمک ها را به 12 فروشگاه دیگر از جمله فروشگاه گل سرسبد زنجیره ای بفرستیم تا در زمان مناسب حواس پرتی ایجاد کنیم.
ما تقویم مفصلی از رویدادها ایجاد کردیم تا روزهایی را از زمان تشکیل دادخواست / درخواست تا زمان انتخابات انتخاب کنیم. ما اتهامات مربوط به سن ، جنس و نژاد را برای تشکیل پرونده آماده گوگل ادوردز بودیم ، حتی قبل از اینکه هرگونه درخواست / درخواست برای انتخابات ارائه دهیم. هدف ما ثبت همه انتخابات به طور همزمان بود. حرکت بعدی ما این بود که با افشای فعالیت های سازماندهی در 12 فروشگاهی که از آنها به عنوان شخصیت استفاده می کردیم ، توجه را از اهداف واقعی خود منحرف کنیم.
هدف ما این بود که شرکت را وادار کنیم منابع مدیریتی خود را از طریق هدایت کارکنان توسط نمک ها برای انجام فعالیت های سازماندهی در این 12 فروشگاه به اتمام برساند. این فروشگاه ها از نظر استراتژیک فاصله زیادی از یکدیگر داشتند تا امکان دسترسی بیش از یک فروشگاه در روز برای هر گروه از مبارزان شرکت ها را نداشته باشد. این امر همچنین باعث شد تیم های حقوقی آنها با طرح چندین اتهام در ارتباط باشند ، در حالی که همزمان ما با اخلالاتی از قبیل اعتراض و تظاهرات علیه رفتار ناعادلانه با کارمندان آنها ، به فروشگاه در اینجا بیشتر بخوانید های دیگر آنها برخورد کردیم. شناخته شده بودیم که با روغن اسکان به فروشگاه ها برخورد می کنیم تا آنها را تعطیل کنیم و آنها را مجبور کنیم تا شرکت های روابط عمومی استخدام کنند تا کنترل آسیب برای تصویر شرکت خود را انجام دهند. در این میان ، ما برای 15 فروشگاه که هدف واقعی ما بودند ، دادخواست / درخواست ارائه کردیم و آنها را با جریمه ای از اتهامات وارد کردیم. پنج تا ده روز بعد ، ما انتخابات داشتیم و در هر 15 فروشگاه پیروز شدیم. انجام آن بسیار آسان بود. با توجه به مدت زمان کم برای انجام مراحل انتخابات ، تقریباً غیرممکن است که هر شرکتی در آن مدت از آن نوع تخریب داخلی نجات یابد. در دو سال اول ، میزان پیروزی تیم من در سازماندهی 90٪ بود و پول پس انداز شده توسط مبارزات طولانی مدت بسیار زیاد بود.
در حالی که برای اتحادیه ها کار می کردم ، من بیش از 1000 کمپین سازماندهی را نادیده گرفتم ، بنابراین می توانم با اقتدار بگویم که بزرگترین علت فعالیت های سازماندهی اتحادیه ، خرابی ارتباطات و در نتیجه خشم و ناامیدی است. اتحادیه ها با از بین بردن روابط بین کارمندان و تیم های مدیریتی آنها ، و ایجاد فضای کار برای تبلیغات اتحادیه ها ، در مبارزات سازماندهی شده به خوبی اجرا می شوند. اتحادیه ها وقت خود را قبل از طرح دادخواست مخفی می گذرانند ، و هنگامی که از پشتیبانی کافی برخوردار شوند ، پرونده خود را مطرح می کنند و همزمان به چهره و شهرت کارفرمای هدف حمله می کنند. اتهامات ساختگی جریان می یابد و سازمان دهندگان اتحادیه تمام تلاش خود را می کنند تا شرکت را منحرف کرده و کارمندان را عصبانی کنند. این به راحتی قابل تحقق است ، اما مشکل همیشه حفظ سطح بالای انرژی برای 42 روز بود. در مثال من در بالا ، به دلیل چرخه کوتاه انتخابات کانادا ، از این مشکل جلوگیری شد. در حالی که من یک مقام اتحادیه بودم ، ما اغلب در مورد کشتارهایی که در آمریکا برای شرکت های آمریکایی آزاد خواهیم کرد در صورت داشتن یک جدول زمانی انتخاباتی به سبک کانادایی ، از آنجا که تیم های سازمان دهنده حمله سریع می توانند به دنبال شرکت های بی خبر باشند و پس از مقدمات مقدماتی آنها را سخت و سریع مورد ضرب و شتم قرار دهند کار در داخل انجام شد
NLRB همچنین با مجبور کردن عوامل میدانی برای بررسی دقیق هرگونه اتهام ULP علیه مدیریت ، فشار بر شرکت ها را افزایش داده است. ما تأیید داخلی دریافت کرده ایم که جهت از طرف واشنگتن دی سی پایین آمده است که قوانین عادی شواهد از پنجره بیرون است ، اتهاماتی که در گذشته به دلیل عدم شایستگی کنار گذاشته می شدند اکنون زندگی جدیدی به خود گرفته اند و اکنون مدیریت بار بزرگتری برای نشان دادن بی گناهی اتهاماتی که به آنها وارد شده است.
اکنون زمان آن است که از محدودیت جلوتر بروید و شرکت خود را در برابر نفوذ اتحادیه عایق بندی کنید.

دیدگاه‌ها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *