بن فرانکلین_ استاد راهنما_


بن گوگل ادوردز فرانکلین_ استاد راهنما_
بن فرانکلین معمولاً با اعلامیه مرتبط است
استقلال ، دو کانونی و روحیه اختراع. خود
نام به طور کلی “استاد راهنما” را به یاد نمی آورد ، اما
جاستین فاکس ، سردبیر مجله Fortune معتقد است که
زندگینامه بنیامین فرانکلین یک راهنمای خودیاری برای
مدیریت. در مقاله خود «آنچه بن فرانکلین می تواند آموزش دهد
Execs “، فاکس مشاهدات روشنی درباره چگونگی این امر ارائه می دهد
داستان زندگی یک شخصیت تاریخی پر از درس است برای
مدیران امروزی.
به عنوان صاحب یک چاپخانه و ناشر a
روزنامه ، فرانکلین تاجری بود که مانند اکثر ما ،
با مدیریت زمان و نظم دست و پنجه نرم می کرد. برای مبارزه با این
مشکل ، او طرحی برای تنظیم یک برنامه روزانه با
اهداف و وظایف تعیین شده در بخشهای ساعتی هر روز. در
در پایان روز ، او از خود پرسید “چه نیکی کرده ام
امروز؟” همانطور که فاکس با تیزبینی مشاهده می کند ، رویکرد فرانکلین منفی است
متفاوت از بهترین شیوه هایی که باید مدرن را هدایت کند
فعالیتهای مدیریتی.
“این تأکید بر تعیین اهداف روز آینده و انجام آن است
سهام پس از آن جز a اصلی مشاوره های مدیریت زمان باقی می ماند.
(حداقل ، بنابراین به من گفته شده است.) به وضوح چیزی در آن وجود دارد: من
می دانم که من به احتمال خیلی زیاد وقتی می توانم به چیزی دست پیدا کنم
برای کارهای روزانه یک لیست وظایف کاملاً مشخص داشته باشید. اما در یک کار
جهانی که در آن اولویت های متناقض و رقابتی یک قاعده است ،
پایبندی به چنین لیستی واقعاً ادامه مطالب سخت است … این شاید باشد
جذاب ترین جنبه مدیریت زمان فرانکلین
نصیحت: او در این کار یک شکست پذیرفته شده بود ، اما با این حال …
باشه. که فقط در مورد الهام بخش ترین اینجا پیام است
ممکن.”

gedin_fortune / index.htm
آیا شما موفق به بررسی هر کار از عهده خود هستید یا خیر
لیست روزانه ، بهره وری و تمرکز بیشتری خواهید داشت
به سادگی با داشتن چنین لیستی. اهداف تعیین کنید ، سپس تعیین کنید
کدام وظایف برای دستیابی به اهداف شما ضروری است. هر یک
به انتساب باید مهلت داده شود که هنوز معقول است
بلند پروازانه احساس فوریت بهتر از احساس است
آن زمان زیادی دارد تا “شل شود”. در پایان
در روز ، شما احساس رضایت زیادی از نحوه کار خواهید داشت
توانسته اید به موفقیت بیشتری دست پیدا کنید
آنچه را باید فردا انجام دهید ارزیابی کنید.

دیدگاه‌ها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *